实现人与人力资源战略的匹配.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 战略性人力资源管理的核心理念、规划与职 能 从事人力资源管理咨询工作多年，经常碰到有人问到：到底什么是战 略性人力资源管理？以 “战略性人力资源管理”为关键字在google 上搜索了一下，可以得到729000 项查询结果，但却没有发现很好的 答案。要么就是把战略性人力资源管理弄得神秘玄乎，让很多企业都 觉得和自己没什么关系，要么就是偷梁换柱，还是传统的那一套做法 仅仅换了一个时髦的概念。 我想可以从以下三个方面来阐述战略性人力资源管理的内涵，一 是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系 的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。 基点：基于公司战略的人力资源战略 比尔•盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20 名员工拿 走，微软将变成一个无足轻重的公司。 在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到 优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略 目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性 人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，包 括了公司通过人来达到组织目标的各个方面，如图1 所示。 图1：公司战略和人力资源战略的关系 一方面，企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的 客户，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是如何 让客户满意？需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值，能够带 来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。所以，人力 资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以 实现的保证。 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 另一方面，企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、 营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源， 因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。 战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践 达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，强调人力资源与组织战略 的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调人 力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性让人力资源管理把人 力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起来，建 立统一性和适应性相结合的人力资源管理。 体系：理念→规划→机制→平台 战略性人力资源管理不是一个概念，是一个有机的体系，由战略 人力资源管理理念、战略性人力资源规划、战略性人力资源管理核心 职能和战略性人力资源管理平台四部分组成，如图2 所示。 战略性人力资源管理理念是灵魂，以此来指导整个人力资源管理 体系的建设；战略性人力资源规划是航标，指明人力资源管理体系构 建的方向；战略性人力资源核心职能是手段，依此确保理念和规划在 人力资源管理工作中得以实现；战略性人力资源管理平台是基础，在 此基础之上才能构建和完善战略性人力资源管理职能。 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 学知网（ ）专注于提供优质的管理培训 课程与服务。 图2：战略性人力资源管理体系 一个核心理念：以人为本 战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资 源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互 依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争 力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的 高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力 作为资本要素参与企业价值的分配。 战略性人力资源管理认为开发人力资源可以