暑期培训专题讲座第三讲.pptVIP

第三讲 供应链运营：获取战略匹配和战略范围 一、竞争战略与供应链战略 （一）竞争战略含义 1.竞争战略：是指对一个企业在其竞争环境中进行定位，是在企业总体经营战略的导向下，为创建相对于竞争对手的战略优势而开展活动的规律体系。 竞争战略表现为企业的产品和服务适应顾客需求的类型。 2.三种竞争战略 （1）总成本领先战略（overall cost leadership）： 它主要依靠追求规模经济、专有技术和优惠的原材料等因素，以尽可能低的成本 (低于行业平均水平以下)提供产品和服务，来获得较高的利润和较大的市场份额。 （2）差异化战略（difference）： 这种战略依赖于基础产品、销售交货体系、营销渠道等一系列因素，为顾客提供附加价值，以它的一种或多种特质在产业内独树一帜。 （3）目标集聚战略（focus）: 这种战略着眼于产业内的一个狭小空间做出选择，即选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣为其服务而不是为其他细分市场服务。 竞争战略的设计应以顾客偏好为基础，如成本、种类、自量、功能、运送时间、售后服务等。 （二）供应链战略 1.企业价值链：企业的每项生产经营活动都会创造价值，这些相互关联的活动构成了创造价值的一个动态的过程，即价值链。 价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动。 基本活动：是涉及产品的物质创造及销售、转移给买方和售后服务的各种活动。 辅助活动：