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【领导科学与人才管理】 加强人才培养促进卫生事业全面发展 黄昌银 (温江县卫生局，四川温江611100) [中图分类号]C961：R[文献标识码]B [文章编号]l004—4663(2001)05一0309一02 当前卫生改革已进入攻坚阶段，卫生 共同配合搞好工作。副院长是院长的助 单位的党政领导要牢固树立竞争靠质量， 事业的发展又面临着一个关键时期，既面 手，在院长的领导下分管业务及行政后勤 质量靠人才，人才靠培养，管理出效益的 临难得的机遇，又面临严峻的挑战。我们 工作。在实行院长负责制的工作中应注 观念；要以人才为本，爱才如命，抓好人才 要抓住发展机遇，解放思想、更新观念，以 意：①发挥医院党组织的政治核心作用是 的培养；要以“科技兴院，人才兴院”为医 改革的精神正确对待当前面临的困难和 有效实施院长负责制的保证；②医院党政 院发展的指导思想。高质量的医疗、高水 任务，加大人才培养的力度，全面提高医 主要领导的紧密合作是实施院长负责制 平的科研成果、高素质的医学人才是医院 疗护理水平，促进卫生事业的全面发展。 的关键；③发挥民主监督作用是实施院长 发展的战略总目标。哪一个医院有最多的 1 人才培养是医疗卫生单位在改革大潮 负责制的重要环节；④正确行使权力是有 优秀人才，哪一个医院就拥有强大的人才 和激烈的医疗市场竞争中立于不败之地 效实施院长负责制的前提条件。各医疗卫 资源优势、就拥有医院最大的财富，也就 的保证，也是一项带根本性的、战略性的 生单位的院、站、校长要掌好权、用好权， 能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之 任务 充分发挥领导班子成员的聪明才智。 地。要大力开展树名人、创高科、以人带 人才是医疗卫生单位发展中的重要 3认清形势、转变观念、坚定信心、知难 科，以科带院，一点突破，全面发展的活 关键因素，人才是科学知识的生产者、宣 而进，主动适应医疗市场的竞争 动。建立健全医院合理的人才梯队，制定 传者和使用者。卫生局和各医疗卫生单位 根据国家财政部、人事部、卫生部的 合理的人才培养和必要的激励机制，努力 党政领导，要按照德、智、体、能的要求，大 会议精神，各医疗卫生单位要有紧迫感、 创造条件，不断提高行政管理人员和业务 力加强卫生人才的培养工作，在内容上求 责任感和压力感，要有开拓进取、勇于创 人员的政治素质和业务素质，鼓励医护人 深、形式上求新、质量上求高。各单位要从 新的精神。今后靠政府加大对卫生的投入 员技术冒尖。 实际出发，抓好四个方面的工作：一是要 是不可能的，“等、靠、要”、守摊子、固步自 5选拔德才兼备、品学兼优的医院管理 增强人才培养的观念，建立人才培养任期 封的管理经营模式已经不适应当前发展 和医学拔尖人才 目标；二是转换管理体制，激励科技人员； 的形势。在激烈的市场竞争中，医疗卫生 江泽民同志说，培养和造就科技人才 三是完善人才管理制度，使人才在规范的 单位要不断改革和完善各项管理制度，调 要注意德才兼备，要能为社会主义物质文 行为中脱颖而出；四是加强对科技人员的 整医疗卫生的服务模式，主动参与医疗服 明和精神文明贡献自己的全部力量，要有 宏观管理，使科技人员合理流动，优化配 务市场的竞争。各医疗卫生单位领导首先 “大力弘扬爱国主义精神、求实创新精神、 置。党政领导要有爱才之心、识才之眼、求 应对当前医疗服务市场进行深入细致的 拼搏奉献精神、团结协作精神”的崇高品 才之渴、用才之能、容才之量、护才之魄、 调查研究，掌握第一手材料；认真调查县、 质，这四种精神应当成为我们今后卫生局 选才之德、育才之方，对人才的培养要制 镇、乡医疗市场需要何种服务?需求量为 和各医疗卫生单位培养人才的标准。在知 定出科学的行之有效的方法和措施，将人 多少?需求的项目、规格、档次、收费价格 识经济时代，我们要抓住有利时机，加大 才培养当作一项战略任务来抓。 如何?根据调查结果，充分发挥和挖掘各 力度多培养、多应用年轻的学科带头人， 2认真贯彻学习、深化人事制度改革精 医院的优势，积极开展“你无我有，你有我 要大胆提拔年轻高学位的后备人才作为 神 新，你新我优”的竞争策略，利用服务的项 院、站长和科主任、护士长，让他们在各自