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塑料周转箱模具热流道定制商分享降低人才流失的十大法则 文/热恒热流道 我记得去年和郭小姐的一次谈话中，她告诉我说，企业的 “企” 字是由 “人”和 “止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的 日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素，人才队 伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。 近几年来，热流道行业取得了快速的发展，对热流道公司而言， 一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无 形的。它不仅给企业的日常工作带来了诸多不便，更是造成了企业大 量资源的流失，成为企业发展过程中随时可能引爆的定时炸弹。在企 业内，如何降低人才流失，这是一个非常值得思考的问题，这里，专 业订制周转箱模具热流道的厂家热恒同大家共同学习降低人才流失 的办法。 一、关注人员选聘的战略思想 。在人员选聘时从战略上考虑到 人员在企业的持续发展性，为降低员工流失率起到了第一层过滤网的 防范作用。 二、对应聘者坦诚相见。招聘人员需要给应聘者以真实、准确、 完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果， 从而带来比较低的雇员流失率。 三、告知企业发展前景。据 调查结果显示，企业发展前景是留住 人才的五大因素之一。首先，企业在选聘人员的过程中应明确告知企 业的战略和企业的发展目标是否长远。也就是企业的舞台到 底有多 大，到底有多大的持久性。从某种意义上来说，一个组织的发展空间 一定程度上决定了组织成员的发展空间。像在热流道行业中，很多人 之所以选择马斯特、 圣万提、热恒等大企业，就是看中了企业的发 展前景，为企业的大舞台所吸引，为他在舞台上的角色所吸引。其次， 企业内部管理的机制是否合理，包括企业的管理 策略，人才观念， 企业管理的价值观。 四、引入职业生涯计划概念。1998 年，清华同方对全球辞职的 中高层管理人员做了一个调查，只有25%的人主要是因为工资，而达 50%是因为对前途和上司不满意，对在企业的职业生涯没有一个 很清 楚的目标。既然职业生涯计划是留住人才的一项重要砝码，那么，为 什么我们不在选聘人员的时候，在应聘者进企业大门时就根据其个性 特点，岗位性质为其量 身设计职业生涯计划呢？根据节约成本、相 关利益的原则，我们在选聘人员时不同岗位的人员其职业生涯计划采 取不同的策略。 五、更新企业的人才管理理念。在热恒热流道企业中 建立起一 种 “以人为本”的组织理念，强调把人看成是一种资源，而不是成本， 努力建立起一种互相尊重、互相信任的合作关系。同时，企业应为员 工的成功制订一 套核心价值理念，对员工进行职业生涯设计，以使 企业内的人才觉得自己有发展前途，所以，热恒80%员工乐意长久地 为企业做出贡献。 六、为员工提供必要的发展空间和成长机会。由 于社会物质生 活水平的普遍提高，追求自身价值实现的员工越来越多，发展空间和 成长机会成为他们选择企业的重要标准。他们最关注的不在只是金钱 的问题，而是 自己的职业发展空间与平台，这些硬、软环境是民营 企业老总值得深思与远虑的事情。因此，企业要留住人才就必须努力 为员工提供成长与发展的空间。 七、创建舒适健康的工作环境。中小企业在追求经济效益的同时 还应该关注对员工的关心与照顾，企业要与员工及时沟通了解人才的 思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，美化企业工作环境， 检修或更换办公设施，增加企业间的交流活动，使员工在工作时有一 个开朗愉悦的好心情，形成良好的员工工作氛围。 八、建立一套有效的激励约束机制。企业应该建立一套有效地激 励机制，随着劳动生产力的提高而提高，这有待于企业设计和实施能 有效激励人才的薪资报酬制度。 九、支付有竞争力的薪资和福利。人们需要从工作中得到应得到 的工作回报，是理所当然的。当然，对人才的工资、奖金、福利，不 一定要付出最高的，要根据效率优先，兼顾公平的原则，使人才得到 的收入报酬和享受的福利待遇与其经历、能力、业绩挂钩，做到恰如 其分，公平合理。 十、加大违约赔偿力度以感应人才。 当人才要离开企业时必须 付出一定的代价，这也是对目前人才随意跳槽的一种有效约束。企业 应与人才签订明确的合同，以增强法律效应，防止人才的随意流失。 同 时可以在企业内部建立社交群体，以增强全体员工的凝聚力，让 人才不舍得离开企业。员工的离职与跳槽虽然看上去是个人行为，实 际上更多时候却是企业问题行为 的折射。如同环境的恶化会造成