全球价值链下产业集群升级研究——以嵊州领带业为例.pdfVIP

维普资讯 全球价值链下产业集群升级研究 以嵊州领带业为例 黄鑫烨 姜晟 浙江理工大学经管学院 310019 法国的皮尔 ·卡丹，日本的阿罗发，意大 利的华伦天奴、里奇尼，美国的兰迪 ，浙 江的雅戈尔，上海的开开等国内外著名服 装企业纷纷把订单下到嵊州，一条几十块 【文章摘要】 之嵊州的劳动力成本低廉且有深厚的产业 的出厂领带摇身一变，价格可以扩大十几 在浙江，产业集群处处可见，但是 基础，嵊J,q、』成为领带产业再次扎根的理想 倍。嵊州有 自创的品牌，但是影响力不大。 大多产业集群都以加工贸易为主，处于 之地。经过二十几年的发展 ，嵊州领带从 从图1中我们也可以看出对于嵊it、』领 全球价值链的底端。如何促进产业集群 技术装备、生产规模、营销渠道、品牌影 带产业而言，有朝上游和朝下游两种升级 升级成为研究产业集群的重点 文章以 响力等方面得到较大提升，知名品牌商、 路径。如依照A B的路径，则要加强设 嵊州领带产业为例，从全球价值链的角 采购商纷纷把订单下到嵊州。 计能力，缩小与世界设计水平的差距；依 度对嵊州领带产业嵌入GVC的情况做 了 目前嵊州已有 1308家领带织造企业， 照A C的路径，则要拓展营销渠道，甚 分析，并对沿全球价值链的升级路径提 其中生产型企业361家，产量 占到了全国 至是掌握营销渠道 ，培养国际名牌。 出了建议。 的90％，是名副其实的中国领带生产基 Kaplinsky和Morris(2001)认为并不 地，集群 内企业总产值达到了1o0亿元。 是每个价值链上的环节都在创造价值，最 【关键词】 2、嵊州领带产业融入GVC的情况。 重要的环节是价值链上的战略环节，抓住 全球价值链 ；升级；嵊州领带 全球价值链下领带的动力源于拥有销售渠 了战略价值环节，才能获得该产业的控制 道的采购商，是属于购买者驱动，而对嵊 地位。嵊州虽然掌握了全球价值链中的生 州领带产业来说 ，大量的海外订单构成了 产环节，但是对于领带的设计却还是要跟 产业集群往往高在高效率和灵活性方 产业发展的主动力。 随欧洲流行的脚步，能产生较高附加值的 面占有优势，但是大多产业集群以代工为 嵊州的领带企业多数从事的是领带的 销售渠道也还掌握在采购商手里，可以这 主，由OEM、ODM产品带动，靠着低成 生产加工，作为一个生产加工型产业集群 样说 ，嵊州产量虽大但并没有掌握战略环 本优势参与竞争 ，仍处在价值链的底端。 嵌入全球价值链体系中如图1所示。 节因此也并没有获得领带的控制地位。 笔者对嵊州领带产业嵌入GVC的情况作 领带的产业链包括初期的领带花型设 3、嵊州领带产业集群存在的问题 ．目 出分析并对此提出相应的升级建议。 计、对原料的提炼、印染、打线、织造、面 前，嵊州领带产业集群主要存在 以下的问 料后整理、制作、销售、售后服务等环节。 题 ：(1)嵊州领带两头受压。所谓的两头 一 ． GVC下产业的升级研究 花型的设计对领带来说是非常重要的，可 指的是原料和成品市场。嵊州用丝主要来 一 般来讲，GVC下有两种升级思路， 以这样说，设计是领带的灵魂。嵊州的设 自嘉兴，一来供丝