全球价值链与企业的国际化战略.pdfVIP

维普资讯 全球价值链与企业的国际化战略 冯 奎 ，莫 郁 (1．北京交通大学博士后流动站 北京 100044；2．国家发改委 中小企业对外合作协调中心，北京 100027) 【摘 要】全球价值链理论是对波特的价值链理论在企业边界与区域边界两方面的突破。全球价值链条件下，企业 的国际化出现新的范式特征。具有识别全球价值链的意识与能力，成为当前企业国际化战略的重要前提。 【关键 词】 企业；全球价值链；能力边界；国际化 ’ 【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号 】1004—2768(2008)05—0134—03 企业国际化战略是指企业从事国际贸易与营销、许可证交 的过程及结果，就是国家之间比较优势以及企业竞争力作用的 易、国际生产、国际研究与开发等国际业务活动的战略。对企业 产物。国际比较优势是价值链各环节空间配置的决定因素，而 国际化的现代理论分析始于 1960年海默提出的垄断优势论。 企业问能力差异则决定了企业在相关的价值链所处的环节。这 此后，产品生命周期论、国际生产综合论、内部化理论 、技术能 些观点直接反映了价值链的垂直分离与全球空间再配置的关 力国际生产理论等众多理沦相继诞生。当前，全球价值链的现 系，将价值链的边界从一个企业的内部扩展到一群不同企业但 实将企业国际化战略置于一个新的时代背景之下，深刻地改变 又价值相关的企业之间，特别是将企业的价值链置于全球的视 了企业国际化的特征和企业国际化的战略范式。 野之中。典型的情况是：跨国公司将研发设计或核心部件置于 一 、 全球价值链与企业的国际分工 发达国家，将组织协调部门置于国际边缘地区，将生产制造置 20世纪80年代以来 ，在世界范围内，关于全球价值链的 于劳动力成本较低的发展中国家。可见，全球价值链犹如一个 讨论正在成为产业经济与企业管理的热点之一。所谓全球价值 人的身体，头部 、躯干、四肢分散在世界各地。 链，是指为实现商品或服务价值而连接生产 、销售 、回收处理等 (二)全球价值链是对任何一种区域性的价值链的突破 过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输 、半产 按照价值链的空间分化，一般可将价值链分成地方价值 品和成 的生产和分销 ，甚至包括最终消费和 回收处理的整个 链 、国内价值链 、跨国价值链 、全球价值链等不同形式(见表 1)。 过程。它包括所有以 卜一系列活动的组织及其价值 、利润分配 但是现实经济中，较小地理范围内的价值链与全球价值链，可 (UNIO，2002)。[Jl 以是历时性关联 ，也即，较小地理范围内的价值链经过一段时 全球价值链理论有两个理论根源。一是依赖理沦，指的是 间成长演变成全球价值链；但两者也可以是共时性关联 ，也即， 国家之间在经济发展上(包括经济行为和政策)所发生的双向 不同地理范围的价值链 ，只取决于人们观察问题的视角：从区 作用和影响过程。另一理论根源是价值链分析，但在组织边界 域角度来看．是区域性的价值链，但在更大范围内看 ，它又是全 和地理区域两个方面，全球价值链理论突破了以单个企业为对 球价值链不可分割的一部分。典型的情况是，东亚和南美闽家 象的、局限于较小区域的价值链分析，而正是这种突破将企业 的一些地方性纺织产业集群，在同一区域形成完整或近乎完整 的国际化战略置于一个新的背景之下。 的价值链。而这种地方价值链又利用与全球价值链的耦合机 (一 )全球价值链是对价值链在企业边界上的突破 会，通过 “出E1中学”(LearningbyExporting)来提高自身的的竞 波特将一个企业完整的价值活动分为九个部分。主要活动 争能力 。4[1 涉及产品实体的创造、分销、配送，以及售后的支援与服务性活 表 1 价值链的空间分化和组成