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知识经济下企业文化创新的思考 苗雨君 (齐齐哈尔大学经济管理学院，黑龙江齐齐哈尔161006) 摘要：创新是企业经营的灵魂，是企业发展壮大的不懈动力。企业文化的实质是以人为中心，以文化诱导为手段，激 发职工自觉行为为目的的管理思想和管理方法。本文探讨了国外企业成功的经验、企业文化创新及其重要作用，研 究了我国企业文化创新的思路及提升企业文化力的策略。 关键词：创新；企业文化；文化创新 面对日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业 本企业团队精神很强，员工们对企业很忠诚，企业经常论资 不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提 排辈提升工资，并终身雇用。企业上下之间、部门之问、小组 高企业竞争力的关键。知识经济社会的信息化、数字化使得 之间十分精诚合作，以企业为自己的生命，企业成功，备感光 经济全球化的现代企业之间的竞争不仅限于产品、技术、人 荣；企业失败，备感沮丧。员工能与企业同甘苦、共患难。日 才、资源，最根本的竞争是企业文化的竞争。一个成功的企 本的企业文化是与日本管理模式有机结起来的，与自己的国 业必须要有完善的政治结构，有竞争力的核心技术，有创新 情息息相关，对战后恢复经济起到很大作用。在国内外成功 精神的企业家和团结奋进、积极和谐的企业文化。 的企业中，由于不同国家，不同历史、不同文化的差异。所走 一、国外企业成功的经验 过的道路千差万别，成功的经验也不相同。我们借鉴学习别 美国是个多民族的国家，整体文化倾向于强烈的个人奋 人成功的经验，构筑一种文化需求与氛围，适应人情、人性、 斗、个人成功。特别强调个人的能力与成功，人们对风险和 人的自身价值提升要求，就能使企业产生巨大的精神动力。 不稳定性有很强的忍耐力，时刻追求新的突破，创造新的奇 二、企业文化创新及其重要作用 迹。在企业管理领域，他们一直在探索新的管理模式，力求 企业文化的实质是以人为中一IL,，以文化诱导为手段，激 创造最有效率的企业管理机制，使有限的资源发挥更大的效 发职工自觉行为为目的的管理思想和管理方法。其核心是 益。总结美国成功的经验。有如下特点：一是效率第一。企 企业的价值观，是企业经营之道、企业精神、企业形象的高度 业为了效率，不顾一切，不择手段。二是创造优势。创造优 升华。企业文化创新是现代企业管理的重要方式，突出特点 势的思想成为美国企业界、学术界以及教科书的主线，也就 是“以人为本”和“育人为本”，培养企业全体人员的集体主义 是把商场看成战场，为了打败对手，要占据竞争制高点，创造 精神，将企业的理念、精神、风格、特点深入企业人心。通过 对自己有利的优势，以此威慑竞争对手，打败竞争对手。三 文化建设，增强企业凝聚力和持久竞争力，创造一个宽松、和 是寻求突破。美国企业家们喜欢冒险，不断探索着新的市 谐、团结向上、积极奋进的环境，充分调动员工的积极性与创 场，新的需求，新的发展空间，新的增长点，孜孜不倦地寻求 造性，更好地达到企业的目标。如福特汽车公司在生产方式 新的突破。他们一度非常自信，沉醉在自己的成功、自己的 上创新，一跃成为汽车工业巨头。麦当劳公司在经营方式上 领先地位、自己的发展方式和自己的业绩中。在技术创新、 创新，以“质量、清洁、服务、价值”一丝不苟的文化准则和经 管理创新的思维方式中，还应重视价值创新，价值是企业未 营理念，不断开拓新市场，接纳新顾客。改变了几代人的饮 来成功的关键。日本企业的文化主要特征是竞争性强，不怕 食文化，引导了食品工业的革命，自己也成为快餐业的带头 困难，有奋斗精神，团结协作，有集体主义精神，同时有较强 人。微软公司在产品开发上持续创新，不断推出“视窗”系列 的回避风险取向，