应对转型摆脱家族色彩小家电之王蜕皮.pdfVIP

Re访ew＆蘸斌菩。f 同时在台湾、内地上市的全球 加州大学管理学院进修，目前就读 ● -一- 小家电之王——灿坤集团近日宣 于台大EMBA国际企管研究所。早 仫 布进行企业交棒改造：灿坤集团创 年，吴灿坤曾当选台湾“青年创业 灵寸 办人、董事长吴灿坤不再兼任总经 楷模”，并荣获“当代杰出企业人 ， 理职务，让贤给有20多年从业经 物——尊爵奖”。 历的庄兴担任；原灿坤实业财务主 “灿坤有今天这样的规模，确 管黄景重，也空降厦门，担任财务 实是我当初没想到的。”吴灿坤日 部总监一职；原副总经理兼发言人 前在接受《21世纪经济报道》记者 田竹英调升厦门灿坤董事会秘书， 时说：“这对我本人也是一种激励。 规划厦门灿坤增资发行5000万B我必须有更多的智慧，做更多的 股事宜。记者昨日从台湾方面获 事，让我的企业更成长，我相信我 悉，灿坤此番高层主管大变动，主 办得到!”不过，说到今天这样的规 要是因应企业营运急速成长所采 模，吴灿坤又称是“当初早已设计 取的必要措施，但创办人主动将经 好的”：灿坤自成立的那天起，就提 文 营大权授予专业经理人士，在台湾 出所展开的三个项目——煎烤器、 ／ 大企业中尚不多见。 电熨斗、咖啡壶都要成为世界同行 =t 早 摆脱家族经营色彩 中的第一名。 轲 灿坤成立于1988年，是较早 与许多台湾企业一样，灿坤早 II马小家电之王b蜕皮 进入内地的台资企业，也是内地第 期也具有浓厚的家族色彩。除了吴 一家外商独资股份制企业和在深 氏家族外，还有蔡氏家族。两大家 圳证券交易所首家异地B股上市 族的成员分别把持着灿坤企业的 转型摆脱家簇龟彩 的公司。 要职，吴灿坤的太太就曾长期担任 创业初期，吴灿坤东拼西凑了 财务主管。家族企业的经营管理在 创业初期发挥了关键性的作用，但 90万美元。开工时，员工只有82 人，年营业额只有60万美元。然而 随着灿坤生产规模的不断扩大和 十几年后的今天，吴灿坤已在全球 产业转型，家族成员越来越不适应 建立起他的“灿坤王国”，成为目前 企业发展的需要，逐步与企业脱 世界上产量最大的煎烤器及产量 离。到目前为止，吴氏、蔡氏家族 第二大电熨斗生产厂家，不仅在厦 中，只有吴灿坤一人在集团中任 职。 门员工人数高达8000多人，在美 国、日本、台湾、香港等国家和地区 “让出总经理一职只是第一 都有他的工厂、研发中心和销售据 步。”吴称，他本人今年内将退居二