战略型创业概念、本质与研究框架――基于北京现代伊兰特品牌的案例分析.pdfVIP

斟技创业要 雕K}■b-n∞日瑾lⅡ口呲L0口■Nrl“ 战略型创业：概念、本质和研究框架 ——基于北京现代伊兰特品牌的案例分析 吴成程 (中南民族大学管理学院 湖北 武汉430074) 摘要：在如今竞争加速的市场环境中．企业面临着既要成功变革又要保持已有优势的困境。企业要在这种 新的竞争局面保持持久的竞争优势。就必须采用富有创业性思维的战略。或引入战略型创业(SE)。把创业的机会 探索行为与战略的优势开发行为结合起来．从而使基业长青。文章提出了关于SE的开发性活动和探索性活动实 施流程的研究框架．并在此基础上分析了北京现代在2008年对其下属伊兰特品牌进行的战略调整活动。 关键词：战略型创业；开发性活动：探索性活动；案例分析 中图分类号：F279．23 文献标识码：A 给企业带来的优势和弊病．这也促使 1战略型创业的概念引入 战略活动： 创业活动： 着理论界将这两个概念融合在一起． 设计企业使命、范围 创造新业务 管理企业资源 组织重构 1．1传统战略管理的挑战和创业的困境 Meyer等人认为二者逐渐相融合有三 发展竞争性优势／ 机会寻求行为 战略管理的核心是竞争优势的建立和 方面的深层原因：一是两者的研究都 优势寻求行为／ 绩效的提高．其中战略计划的建立要兼顾 将公司绩效作为主要因变量：二是新 到外部的机会和威胁以及自身的优势和劣 经济的出现和不断变化的动态竞争环 势．从而来定义企业的使命、具体可达到的 境：三是战略管理模式的变化。通过比 平衡开发性活动和探索性活动肇警霁型薏蔷动和探索性高 目标、发展的战略和设定组织规范。战略管 较发现。创业相对强调创造、创新与机 平衡探索性活动和开发性活动 理的思想在稳定发展的环境中对于取得竞 会寻求．而战略管理相对注重建立组 的资源分配 持续的创新源泉 争优势是有效的．但是目前．所有不同规模 织的竞争优势(组织绩效)。战略活动 的企业都面临着“竞争新局面”的挑战。在这 是企业开发和利用目前的竞争优势的 围1战略型创业(SE) 种动态竞争日益加剧的环境中．企业原先成 行动．而创业活动则是为形成公司未来竞 为探索性活动提供支持。探索性活动发生 功创建出来的新行业和新市场以及由此所 争优势而进行的探索机会的行动。所以。创 在企业需要整合多元的知识．吸收新的知 形成的竞争优势等，都会面临巨大威胁。今 业活动和战略行为是互补的．它们的结合 识为将来的竞争打下基础。所以事实上，通 日的竞争优势可能会成为明日的劣势。因 会使组织得以实现财富的最大化。基于此。 过SE．企业可以依靠创新和对持续竞争力 的探寻活动来增强对持续变化环境的相应 此，传统的战略管理范式面临着巨大挑战。 Hit等人提出了“战略型创业(SE)”的概念。 创业的核心是创业机会的识别与开 这一概念是指“把创业的(即机会探索行 能力。 发．发现和使用有利可图的机会是通过创 为)和战略的(即优势开发行为)观点进行 现实中．很多小的创业型企业总是很 业实现财富创造的基础。但是新兴的机会 综合．计划和实施战略设计活动，从而创造 容易观察到市场中的潜在机会．但是却很 是不容易识别，更是不容易预测的．研究表 财富”。它是一种以战略的观点从事的创业 少能成功得适当开发机会的价值和构筑自 明企业对于新产