以价值为本领导行为和领导效能在中国的实证研究.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 Vol.17.No.4 JournalofIndustrialEngincering/EngineedngManagentenl 2003年 第4期 以价值为本领导行为与领导效能在中国的实证研究 吴维库 ，‘刘军’，张玲 ，‘RobertJHouse，富萍萍s (I清华大学经济管理学院，北京 100084; .TheWhartonSchoolofUniversityofPennsylvania;3.香港中文大学商学院) 摘要:以价值为本 (valuebasedleadership)的领导理论是沃顿商学院豪斯 (house)在综合了70年代以来的领 导理论后捉出的，代表了最新的领导学理论进展，对这一理论的研究和推广在豪斯的领导下正在世界62个国家兴 起，本文在豪斯项目基金和国家自然基金的支持下研究以价位为本的领牛学理论在中国的有效性，是全球跨文化 领导学项 目在中国的部分。本文在95家企」L访谈和问卷调查的基础上，片以价值为本的领导行为与领导有效性之 间的关系进行了分析。结果表明，以价值为本的领导理论非常适合中国的经济环捷，这种领导行为能导致下属的 高度认同、满意和激励。本篇论文的特别贡从是用量化方法实证了企业竟争环境、领导的职业发展历程等情景K 素叶领导有效性的间接影响作用，企业领导者的发展及成长历程对领导行为的有效性有直接的影响，从而对价值 型领导理论有所发展 关键词:价位领导;领导行为 领导效能 中图分类号:6429 文献标识码:A 文章编号:1004-6062(2003)04-0076-07 由豪斯组织的一项全球性领导研究项目从200()年起在 7 概述 令球60多个国家和地区展开，我们作为中国研究者参与了 领导学理论研究大休上经历了三个阶段。第一阶段是 这项全球项目。我们从1999年起始研究并在中国引入这种 三四十年代开始出现的领导特质理论 研究具备何种特有素 理论 向国内读者介绍价值领导的一些概念和特点，以及与 质的人适台当领导或者领导行为有效，以豪斯的魅力理论’】 文化管理和人木管理的关系}a.11.141 为典型代表 第二阶段是发端于四为十年代的领导行为理论，典型的 2 以价值为本领导的特征和实现方式 有勒Q的二种领导方式，〕、李克特的四种管理方式理论川 以价值为本的领导是指领导及其追随者在共同拥有的 Bumf] 和”assts将领导行为分为交易型和变革型，交易型领 价值观的基础上而形成的关系。以价值为本领导的定义是: 导着重丁绩效标准、任务和任务导向目标，而变革型领导行 跟随者对领导所信奉的、内部化的价值观的坚定共享和强烈 为则强调明确的组织信仰、开放地交流和群体激励、建立下 认同。以价值为基础的领导者)$过明确表达远景，向组织和 属自信、分享责任和一起胜利(Yukl,19990) 工作注人价值观，它们与跟随者所持有的价值观和情感发生 第只阶段是从六七十年代至九十年代的权变理论阶段， 共鸣，共而唤醒跟随者对集体和集体远景的认同，导致跟随 主要研究成果有Fiedle:的领导权变模型、路径目标理论b、 者自我功效和自我价值的提高。其实践的路径为(见图I): 领导者参与模型1w等 1:建立一个跟随者所期望的愿景(Vision) 90年代初期，豪斯等人基丁以往的领导学、心理学等领 2:对所倡导的愿景表现出热情，并为集体和这一愿景而 域的成果和多年的实证研究提出了“以价值为本的领导学 作出实