战略人力资源管理和组织绩效的关系模型探讨――基于动态能力的视角.pdfVIP

心理契约、组织身份，它所强调的是人的 自由意志及认知和感情)和人力资源管理 系统三个基本部分组成，企业就是通过人 力资源管理系统来引导员工的行为和影响 战略人力资源管理 人力资本存量。在此基础上。有学者提出， 战略人力资源管理可以通过影响企业中人 力资本存量和员工的态度与行为进而对组 与组织绩效的关系模型探讨 织绩效产生影响。蒋建武和赵曙明(2007) 认为战略人力资源管理通过培育符合组织 战略要求的员工能力，倡导与组织目标一 致的员工行为，最终实现组织绩效。 ——基于动态能力的视角 后期学者开始从组织层面上探讨，认 为和传统的人力资源管理仅考虑员工个人 ● 丁静(安徽农业大学经济管理学院合肥230036) 的技能与知识I即从人力资本角度出发环 ◆ 中图分类号：c962文献标识码：A 同，战略人力资源管理上升到了组织层面。 战略性人力资源管理增强了企业包括人力 企业中存在着不同的人力资源战略，该模 资本在内的智力资本。智力资本强调隐性 内容摘要：战略管理领域的学者们一 型为研究企业的能力、员工的技能、人力资 知识在企业中的重要性，斯图尔特认为企 直在研究企业竞争优势的来源问题， 源管理系统之间的相互作用关系提供了一 业的智力资本由人力资本、结构资本和客 战略人力资源管理是战略管理与人力 l。而Eisenhardt和户资本构成，并称之为智力资本的。H—S 资源的结合。战略管理关注组织绩效． 个工具(朱伟民，2007 人力资源管理注重如何对人进行管理。 Martin认为动态能力是“使用资源来适应甚—C”结构。智力资本的形成和积累正是战 为此．本文首先介绍了动态能力与战 至是创造市场变化的企业过程，尤其是那 略人力资源管理的一个基本任务，学者们 略人力资源管理的关系以及战略人力 些整合、重组、获取和废弃资源的过程。动 将智力资本作为中间变量开始研究人力资 资源管理与组织绩效的关系。然后，分 态能力是组织层和战略层的例习 析战略人力资源管理、企业智力资本、 208个公司的数据，发现特定的人力资源 (routines)，据此。企业可以根据市场的出 动态能力与组织绩效之间的相互作用 机理。最后从战略人力资源管理的角 现、崩溃、分裂、演化和消失来达到新的资 管理实