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中信大锰（钦州）新材料有限公司 综合回收车间工资分配方案 二○一五年四月二十日 第一部分生产任务 一、生产技术指标 1、完成水洗铁硅锰合金湿吨150吨。 二、安全环保指标 1、工亡、重伤、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环保污染事故“六个为零”。轻伤事故，全年累计不超过1起，轻微伤事故2起。 2、职业病患病人数为零，事故隐患整改率达100%。 生产管理制度及考核办法 1、加强车间内部生产管理，严格执行上级部门下达的工作任务和各项生产指令。 2、车间所有员工有责任完成下达的生产任务，有责任和义务参加公司和各部门开展的各项集体活动，有责任和义务参加抢险救灾和其他临时紧急任务。 3、新员工试用期均为三个月，试用期满考察不合格的，退回企管部。 4、综合回收车间全体职工都有权制止职工违法乱纪，违反公司和各部门的有关规定，班长以上管理人员有权提出考核，并按规定进行经济处罚，情节严重的报公司按有关规定处理。 5、各个岗位、班组要确实搞好本（岗）班的工业卫生和本（岗）班组场地卫生，推动“6S”管理活动各项工作顺利完成。当班所属卫生责任区应每天交接班前清除，违者扣罚员工50元／次，班长100元／次，车间主任、副主任50元／次。 6、本车间内部方案在执行过程中与实际工作不符的，员工有权组织有关人员协商修改，使承包方案更加合理、完善。 7、安全生产等检查限期整改后，达不到规定要求的，扣责任人100元/人.次。 劳动纪律及考核办法 1、车间全体员工上班前劳保用品未按标准穿戴和使用的，查出每次考核50元/次。 2、车间全体员工必须按时上、下班，不能迟到、早退、脱岗、睡岗；抽检查到，违反规定的个人每次扣罚50元，第二次加倍考核。 3、班组人员职工有酒后上岗，精神状态不好的，查出每次扣罚100元，第二次加倍考核。 4、无故旷工，违反规定的个人每天扣罚100元，第二次违反规定并停工教育3天，第三次违反规定内部待岗，情节严重者和连续15天或累计30 天旷工，上报公司企管部辞退处理。 5、车间班组员工工作中未按照安全规程和安全操作标准进行操作的，查出每次考核50元。 6、当班发生安全事故及安全未遂事故，考核事故责任人200元，班长、副主任、主任各100元。 7、总公司或本公司内部组织人员对本车间班组人员安全规程、安全生产职责及各项安全知识抽考未达到熟知，查出每次考核50元，并停工教育1天。 8、车间班组员工无故不参加班前会；班前会未进行安全交底工作、对当班布置的安全工作未严格落实完成的；班组工作日志、安全活动记录、安全教育台帐未按规定的时间和内容填写的查出每次考核50元。 9、接上级部分下发“隐患整改通知”后，未按规定期限处理的，以及上级领导布置给车间、班组的安全工作不落实，未按规定期限处理并反馈的查出每次考核责任人100元。 10、生产现场存在较严重安全隐患未及时发现的，以及班组人员对发现的安全隐患当班时无法及时处理未上报的，查出每次考核50元。 11、现场工作中，拒不执行“6S”管理及现场文明生产的相关要求，根据实际情况考核相关责任者50元/次（对车间造成较大负面影响，加重考核）。 12、提出合理化建议，对6S及现场文明生产有积极的促进作用，现场“6S”及现场文明生产开展较好，受到上级部门或公司领导嘉奖，根据实际情况奖励30元/人。 13、生产过程中，由于人为操作原因，造成的设备损坏和故障，对生产造成影响的；因人为操作原因，造成的设备事故隐瞒不报的；以及班中发生设备事故后隐瞒事故真相，造成事故分析不清的，查出每次考核责任人50元/次。 14、从事与本岗位无关的事情的（如玩手机、看杂志等）处罚50元／次。 15、偷盗、打架等违法行为，被公安机关处以拘留或判刑者，单位按待岗处理，情节严重者，上报公司处理。 16、根据公司相关规定请假必须事先以书面形式进行，1~2天向车间领导请假；如有急事来不及当面请假的，可以打电话向车间领导说明请假原因，事后完善请假手续，否则以旷工处理。请假3天以上的，先报上级主管部门领导同意，再报公司企管部备案后由公司领导审批。 第二部分内部分配方案 一、工资结算办法 1、车间主任、副主任等管理人员的工资结算办法：在全面完成岗位（职责）工作的前提下，足额发放基本工资；绩效工资全额与公司的各项生产经营和技术指标挂钩考核，完成考核指标拿满绩效工资，指标优于或低于考核指标的则按相应比例增减绩效工资。 2、计件工资各工种的计件工资单价如下： 水洗铁按实际回收的水洗铁计量破碎2.4元/吨，按电炉生产实际领用量计量。 制作炮泥?，按电炉生产实际领用量计量。粉矿压球?，按电炉生产实际用量计量 3、做点工期间，点工工资分配方案的员工，严格按照员工出勤情况进行分配，实行依据工作强度进行阶梯分配结算，第一阶梯价格按60元/天