园林站各部门考核管理办法及实施细则.doc

园林绿化工程公司 各科室部门考核办法实施细则 (讨论稿) 第一章 总 则 适用范围 一类职能科室部门：业务科、办公室、财审科、材料科、督查科、机修科、调度科；二类生产单位：苗圃、双珠公园、海滨公园。 考核目的 依据本单位实际工作内容，结合各类工作制度制定本实施细则，通过客观评价各部门的工作绩效，实施奖惩，达到提高各职能部门之间相互协作水平和工作效率，提升员工自身工作水平的目的。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 1、突出实绩； 2、量化积分； 3、公平、公正。 第二章 考核组织机构 第四条、成立以站领导为成员的考核领导小组并下设办公室，作为考核工作具体组织执行机构。 考核领导小组：组 长：张守智 副组长：谭建新、赵德海 组 员：于灵志、徐国锋 主要负责： 1、对各部门进行实施考核工作的相关指导； 2、对各部门进行考核检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调各部门关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。 第五条 各部门负责人的职责。 1、负责本部门考核工作的整体组织和管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责本部门制定和改进工作计划。 第三章 考核方法 第六条 考核周期为月度考核。 每月考核于次月10日内完成。 第七条、考核内容。 针对各部门工作内容，从劳动纪律和信息档案管理、科室部门之间民主评议和业务工作完成情况，四方面进行积分量化考核，总分值为100分，劳动纪律15分，信息档案管理15分，科室部门之间民主评议20分，业务工作完成情况50分。 第八条 考核指标设定 1、劳动纪律。依据园林站规章制度内容设定，劳动纪律每月由督查科提报督查情况作为考核结果，各部门如出现劳动纪律扣分将取消当月评比资格； 2、信息档案管理。依据园林站档案信息的积累、整理、录入、管理、保密的若干规定设定，要求管理过程中实物档案和电子档案同步保存； 3、科室部门之间民主评议。由各科室部门之间相互评议产生，部门间相互评议的内容主要为部门的工作结果,和部门之间相互协作完成的协调程度,以及在工作和协作过程中所体现出来的工作态度与能力。（付各职能科室民主评议表） ①、部门工作业绩评议。 部门工作业绩评议是指由其他部门对本部门的工作结果,相互协作完成的工作的评议，主要指工作过程及工作结果的满意程度,以及工作过程与结果中存在哪些问题,需要如何改进；②、部门态度、能力评议。 部门态度、能力评议是指对部门工作中所表现出来的工作态度与能力的评议，评议内容主要为被评议部门在履行职责和服务质量的满意程度。 4、业务工作完成情况。依据各部门岗位职责和工作目标制定。 第九条 考核程序 考核领导小组对各部门进行考核评分，办公室统计汇总评分，然后将统计结果反馈到相关部门负责人。 第十条 部门考核得分与等级评定 根据部门的考核得分排序，由考核领导小组综合评定，站属六个一类职能科室部门取前四名，二类生产部门取前两名进行奖励。 第十一条 奖励办法和奖励等级的设定 、奖励金额的设定。一类职能科室受奖励部门按得分高低依次设定绩效金额标准为：800元、700元、600元、500元；二类生产单位受奖励部门依次设定绩效金额标准为700元、600元； 、各部门奖励分配。部门正职负责人为全额绩效金额，部门副职为正职70%，部门负责人助理为副职的70%，部门职员为助理的70%； 一类第一名：800元、560元、392元、275元； 第二名：700元、490元、343元、240元； 第三名：600元、420元、294元、205元； 第四名：500元、350元、245元、172元。 二类第一名：700元、490元、343元、240元； 第二名：600元、420元、294元、205元。 、1、根据各部门考核办法，每扣1分，扣除绩效金额10元，扣完为止； 2、站及上级领导发现存在严重问题或被媒体曝光的每次扣部门20分； 3、对于出现重大问题的部门，将扣除全部绩效金额，并按站相关制度给予处罚。 第六章 附 　则 第十二条 1、附件一：各职能部门之间民主评议表； 2、本细则自颁布之日起实施。 3