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皮皮岛儿童乐园责任有限公司 我创我勇，坚信最强 主要五方面 公司结构简图 管理人员 总经理:罗东浪 市场拓展部部长(销售总监):刘德海 营业部部长(创意总监):雷雅甜 财务部部长(财务总监):林彩英 品牌主题 皮皮岛使命：打造室内儿童游乐的新天地！创造室内儿童乐园的新 模式！ 皮皮岛志愿：让童年的欢笑洋溢在每一个孩子的脸上，让童年的阳 光照耀在每一个孩子的心间！ 皮皮岛追求：不止于童趣！ 皮皮岛主张：欢乐、健身、益智，一个都不能少 公司的宗旨 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。 ·对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。 ·对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。 ·对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。 2、拟建儿童乐园场地规划 二、市场分析 中国市场分析 茂名市场分析 我们的投资优势 市场占有率预计 ————占有率达到60% 市场容量发展预测 ————容量逐步平稳增大 竞争对手分析 ————设备陈旧，单一，服务不到位 公司SWOT分析 公司战略 品牌发展战略 宣传战略 整合、传播策略与措施 资金投入 客流量及利润分析 营业额 L4团队 产品/服务介绍 市场分析 公司战略及营销策略 团队能力和经营管理 财务及融资设计状况 爱 心 + 童心 一、产品、服务介绍 游乐设备色彩丰富、造型独特、好玩刺激 智能化设施具有趣味性、探险性、安全性等优点 设备功能齐全，既锻炼孩子身体协调性又培养胆识 以“营造亲子欢乐空间、培育儿童身心健康”为经营理念 特色项目— —情景角色扮演 企业文化溶入“关注儿童社交体验”的独特项目文化 主要让儿童在体能上有全面的锻炼，肢体动作得到发展 增进家长和孩子之间的情感交流， 激发孩子的内在潜能 给儿童创造一个发挥想象的空间，自由的涂鸦，并定期在皮皮岛内外及周围进行展示，吸引人来参观。 给家长一个休息的区域，提供免费的无线上网，有偿提供饮品等 部分设备展示 新 奇 特 S（优势） SWOT分析 W（劣势） O(机会） T（威胁） 定位性高，多样化强， 消费水平高，交通便 利，人流量多 资本投入大，价格较高， 腹地小，空气不流通 市场空白，设备老旧，需求量大 知名度高，附带价值高 忠诚度不高，竞争严重， 行业成本高 维持企业经营，让企业走上正轨 拥有固定客源和基本固定的营业额，在市区内拥有一定的知名度 资产积累到一定程度，将在湛江市区，和阳江市区开设分店 在茂名乃至广东省内打响品牌。吸引更多的创业者加盟 自行研发娱乐产品，集研发，销售，租赁，经营为一体，实现一线式经营 2011-2012，06 2012，06-2013年初 2013年初—2014年初 2014年初—2015年末 2016年 节庆促销战略 营销业务开 发战略 会员卡推广 战略 价格战略 类别 报价1 报价2 备注 设备 180000“广州康童” 205000元（其它厂家） 装修费 20000元 电视、音响、影碟、功放机 4000元 电动摇摆机器 0元 合作（利润对半） 办公用品、表格印刷费、工具、服装等 3000元 开业期间广告印刷费、宣传费 5000元 含发单人员工钱 室内招牌、户外LED广告 5000元 750元/米 入场费 5040元 押金 10080元 可退 冰柜 3000元 赞助/押金 手工坊 2500元 首次铺货（烤箱） 流动资金 10000元 其他(营业执照等) 4800元 合计 240700元 265700元 星期 4月13日至4月19日 备注 黄金会员人数 会员人数 普通人数 星期一 8 10 20 价目表： 儿童门票：30元 会员优惠：25次 黄金卡：20次 （平均25元/次） 星期二 12 13 17 星期三 11 8 17 星期四 15 8 21 星期五 9 7 23 星期六 52 67 80 星期天 59 62 78 小计 166人 175人 256 营业额 平均一天的营业额 ｛（166人×20元）+（175人×25元）+（256×30）｝÷7天=2196.4元/天 平均每月的营业额 2196.4元×30天=65892元/月 租金 200平方×100元/平方=20000元 人工费 普工1100元/人×6=6600元（不包吃住）管理层：4×2500=10000 广告活动费 1500元 水电及其它 1000元 税费 65892元×20%=13178.4 纯利润 65892元-（20000元+6600元+10000元+1500元+1000元+13178.4元）=13