建筑企业,年度生产经营计划.docVIP

年度经营计划 今年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使路桥公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 计划全年实现产值：1.5亿元，实现利润：600万元，按期完成全年计划指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，路桥公司人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加新疆生产建设兵团第十三师公路建设项目管理处公开招投标项目，使公司争取到更多的中标工程。据统计，去年参加公开招标工程中标项目4个，工程总造价近壹亿肆仟玖佰叁拾伍万肆仟玖佰壹拾元。全年共签订工程合同4份，预计约产值1.5亿元。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平； 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优，今年公司新开工里程达89.482KM。在工程施工管理中，路桥公司围绕总公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、业务培训制度，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，路桥公司先后组织了春节大检查、节后大检查、卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人。 （三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。 2、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。 三、年工作计划 1、每季度召开一次生产经营会。 2、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，平安工地建设计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 3、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。 4、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。 5、继续加大财务、合同履约、工程管理及印章使用的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。 6、继续加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。 我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！ 新通路桥工程公司 二O一五年三月十五日