联合采购案例分析.pptVIP

供应链管理 （1）为保障中国石化南京地区区域联合采购的成功实施，其关键因素有哪些？ 一、物资描述的统一 第二题，目前中石化企业在采购管理中存在的主要问题有哪些？ 关键在于企业之间的战略协同关系能否建立和可持续发展。 问题在于 企业物资描述、 物资编码、 与供应商管理方式的差异、 信息共享不足等。 物资在统一采购后需花费大量的运输成本，且不能及时满足企业的需求！ 3、对于中国石化分（子）公司，参与区域联合采购的企业相对于单个企业的分散采购模式有哪些优势？ （4）在供应链管理体系中，如何理解区域联合采购模式的发展趋势？ 企业的现状 竞争激烈 可挖掘的利润 如何寻找新的利润增长点？ 联合采购降低采购成本=利润率相对增高 发展趋势 广泛采用 * * 小组成员 ：王旭、王顺丹、王聪、 蔡明月、周萍、赵福林 二、 物资编码的统一 三、联合采购中的信息共享问题 四、如何解决企业的抵触情绪 五、供应商的改变可能会给其运营带来不便。 企业都是以自身利润最大化为最终目标的，很多企业着眼于眼前利益，并没有站在一个长远的战略高度上发展企业，使得彼此在信息共享和合作的时候不愿意使自己的信息透明化，很难实现信息共享。 一、降低采购成本，获得最大利润二、提高市场透明度，避免无谓竞争 三、创造协同效应，实现规模经济 四、管理环节 在管理环节实施联合，统一归总相关工作。联合后的相关费用可以由各企业分担，但费用可能仅为原来的N分之一（N为企业的数量） 五、仓储环节 实施各企业库存资源的共享和物资的统一调拨,降低了库存成本 六、运输环节 企业在运输环节的联合，可通过合并小重量的货物运输，使单次运量加大，从而可以较低的运输费率计费，减少运输费用支出。 三、创造协同效应，实现规模经济 1企业间实施区域联合采购是降低成本、提高效率的有效手段之一。 2采购联合已跨越了企业界限、行业界限，甚至国界。 3合作的原则是将每一项采购业务及相关工作都交给成本最低的一方去完成，使合作者的整体运作成本低于各方单独运作的成本之和。 1企业间实施区域联合采购是降低成本、提高效率的有效手段之一。 2采购联合已跨越了企业界限、行业界限，甚至国界。 3合作的原则是将每一项采购业务及相关工作都交给成本最低的一方去完成，使合作者的整体运作成本低于各方单独运作的成本之和。 联合采购的优势 *