现代企业文化建设如何以人为本.docVIP

现代企业文化建设如何以人为本 “以人为本”是现代企业文化的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯穿于现代企业的价值创造活动中，因而，在当今激烈的市场竞争中，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。本文首先对“以人为本”管理模式的思想来源进行了分析，在此基础上结合现代企业员工的价值取向和我国企业在开展“以人为本”的企业文化建设时所遇到的问题提出，企业应当如何在尊重员工个性的基础上对其进行有效的管理，进而指出实现这一目标的途径就是以一种创新的思维，使员工的个人目标与组织目标达到高度一致，即把员工对个人价值观的追求纳入到企业整体的价值创造活动的轨道上来。21世纪，国家发展的核心是企业，企业发展的核心是人才。与其说这是一个知识经济的时代，不如说这是一个人才主权的时代，人才优势的独特性已成为现代企业最重要的核心竞争力。松下幸之助曾经说过：“企业最好的资产是人”。的确，对于现代企业来说，人是最宝贵的资源，只有充分发挥这一资源的效力，企业才能无往而不胜。以人为本——这个与时俱进的概念，现在已经被各个企业所接受，但是，在对“以人为本”的理解和把握上，我国许多企业的表现就有些不太近如人意了。其实，开展“以人为本”的企业文化建设不在于把它作为一个口号喊得多么响亮，更不在于把它作为一种摆设放在多么高的位置，而在于把它作为一项系统的、长期的、切实可行的任务渗透到企业的各项决策和员工的意识与行为当中。因此，如何把“以人为本”的企业文化建设落到实处，应该是我国目前各个企业值得深思的问题。一、从“以人为本”的思想来源看人性化管理“以人为本”是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起和发展直到今天的繁盛都表现出管理学与伦理学的融合趋势。“以人为本”是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内部全体成员作为管理主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动。它与传统的管理模式的不同之处在于：现代企业管理的着眼点已经从对“物”的管理转向了对“人”的管理，将“利用人”的工具理性与“为了人”的价值理性相互结合，使企业成为满足人的需要的一种工具。它的核心价值观是尊重人、关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。任何一种管理理论或管理实践均以一定的人性假设为基础。如何认识人的本质或本性是管理学发展的本原，更是一个论证不休的焦点。从管理理论发展的历史来看，对人性认识的假设大致经历了古典时期的“安全理性人”假设，西蒙的“有限理性人”假设，泰罗的“经济人”假设，梅奥的“社会人”假设，马斯洛的“自我实现人”假设，史克思的“复杂人”假设。基于这些假设而产生的X理论、Y理论、超Y理论等多种管理理论，都来源于对人性善恶价值的不同判断。如X理论假定人性恶，人总是自私的，好逸恶劳、安于现状；而Y理论假定人性善，人在一定的环境当中具有创造性，有实现自我的内在需求。这两种理论侧重于人的客观理性，而超Y理论则假定人既追求经济利益，又有情感和社会需求，并认为外部环境对人的影响很大。“以人为本”的人性假定是“主观理性人”。这一观念融合了以上几种假设。它认为人既具有客观理性——人的行为的客观后果是有利于最充分地实现人的自身利益，又具有主观理性——每一个人都依据自我偏好对各种主观价值进行判断，并依照这种主观价值的判断做出趋利避害的行为决策，力求最大化地实现自身的利益。这种主观与客观相统一的人性假定，既承认个体主观效用的多维性，又认识到客观上满足需要的实际效果，便于企业在开展“以人为本”的企业文化建设时采用多种激励方法，运用经济的物质手段或非经济的精神手段，最大限度地激发企业员工的主观能动性。在现实生活中，这种“主观理性人”的假设更符合个人价值取向多元化的现状，体现了个人的价值理性与工具理性的辩证关系，从而为企业的人本管理奠定了较为全面而现实的思想基础。在给出了人性假定一个准确的定位之后，企业就需要展开与之相适应的人性化的管理。所谓人性化管理，就是要把企业内部最重要的资源——人作为管理活动的核心，通过调动人的积极性，从而实现组织目标和个人目标的有机统一。第一，要营造充满活力与弹性的工作环境。这就是企业要为每一位员工的个性才能的施展提供一个宽松适宜的环境。如果一位员工的个性得到了发挥，那么他的个人价值和尊严也就得到了相应的尊重。工作意愿既被点燃，员工内在的活力与动力也就迸发出来了；在全体员工的配合下，一个弹性运作的组织也将形成。第二，要培养员工自觉主动的驱动力。因为在所有电脑网络操作或自动化机器设备背后起主宰作用的是人，因此人性化管理就是要为员工的利益着想，尊重员工、关心员工，以启发员工自觉主动的精神，发掘超越电脑网络或自动化机器设备永远