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法家管控思维体系 词条定义： 《法家管控思维体系》，是清华大学中国管理研究中心学者、法家思想管理应用专家黄晓雷老师，经过多年来对中国古代法家思想体系的深入研究，创建的《法家思想管控思维体系》模型。模型主要依据《韩非子》、《管子》、《商君书》等法家著名代表著作原文，按其治理管控思想主旨，分解为要、人、名、验、柄五力架构。该架构的构建，更准确地解读了法家思想在管控应用中五大方向的内容，从而使纷杂、庞大的中国古代法家思想结构有了清晰和易于理解的逻辑脉络，适合现代企业家和研究者进行学习解读和应用。 《法家管控思维体系》的意义 如果要问确保一个企业或一个组织聚合、长寿的最有效的保障手段是什么？答案一定是“管控”二字。世界四大古文明中，至今唯一还鲜活存在并繁衍发展的文明，只有中华文明。而孕育中华文明和发展中华文化的载体----中国，就是靠着《法家管控思想》来构建自秦以后的国家体制，并以此来保障了中国几千年来的，生存、稳定、统一这三个目标。由此可见《法家管控思想》对一个组织、一个企业的重大意义。 法家思想是一家融“形而上”之理论与“形而下”之实践为一炉，哲学思维与应用模型并重，集合“势”“法”“术”三大学派分支为一体，闪耀着中国管理智慧的思想学派。该管理思想深入解构了确保组织生存、和谐、发展、壮大的各种方式、方法、模型以及背后的理论基础。近二百年来，虽然西风渐进，但海外诸国，无论是世界著名大学里的学术研究，还是西方国家层面的管理应用，再到著名大型企业里的经营实践，无不或显或隐地深受中国法家管控思想影响，自觉或不自觉地运用法家管控模型工具。 《法家管控思想》强调管理和控制的严密性、严谨性，但更注重“守成理、因自然”，以“不逆天理，不伤情性”为管控本质原则，以“利莫长于简，福莫久于安”为管控最高战略，以“长利积，大功立，名成于前，德垂于后”为终极管控目标。借鉴《法家管控思想》，定能为企业组织实现“富”、“强”、“安”、“久”“王”的目标，提供强有力的理论支持和坚实的管控手段。 但法家思想历经几千年，内容庞杂、古文晦涩、逻辑条理千头万绪，容易造成学习应用无所适从，为现代管理者与爱好者学习法家思想造成了严重的障碍和不便。《法家管控思维体系》融合“势”、“法”、“术”三大学派分支，将法家思想内容解读为要、人、名、验、柄五力架构，为实践者、爱好者们打开了一扇学习《法家管控思想》的方便之门和快捷之径。 架构模型 模型解读 法家思想中的所有观点、工具在管控中的应用，必属于以下五个字所覆盖的范畴，打破了传统上“势”、“法”、“术”三者割裂思考应用的方式，将三者无缝配合，解决组织管控中的方方面面。下面让我们一起了解《法家管控思想》的五力模型。 要： 建立正确的管控思维体系 1：辩证看待组织和事物的关系 2：正确理解管控意义 3：具体分析管控用力方向 目的：企业管理者能熟练掌握正确的管控思维 人： 用人哲学与用人策略及体系 1：法家用人的原则思维 2：“识”人、 “察”人的方法和模型 3：“用”人、“控”人的方法和模型 4：法家团队建设与组织凝聚的方法模型 目的：重视并能客观看待组织中“人”的因素和“人与人”的因素，运用法家理念和模型正确处理组织内部人员管理。 名： 言、事、物、流程、组织结构管控体系构建策略 1：言、事、物与流程管控思维及模型 2：标准化管控思维及模型 3：制度化管控思维及模型 4：组织结构管控思维及模型 目的：熟识法家“形名”思想，掌握并能熟练解决企业“创、小、中、大”四种形态下，各种业务中的管控难题，建立体系化，制度化的管控模式。 验： 监察、验证的管控策略和模式 1：“尚功”的思维模式及模型设计。 2：验证的四大思维角度及模型。 3：监察的八种有效方式。 4：察奸除邪的各种方法。 目的：确立“尚功”目标导向的监察、验证思维，具体熟练运用法家参验、察奸除邪、防微杜渐的各种“术治”模型。 柄： 激励与强制的思维与手段 1：法家激励与惩罚的原则 2：法家激励与惩罚的方法 3：内部治理、渐变的方法与技巧 目的：熟知法家人性观，建立法家有效激励模型，学会运用法家思维引导企业内部治理、渐变。 采用黄晓雷老师自创的《法家管控思维体系》研究法家思想，最直接有效地同现代企业管控接轨，采用大量丰富的现代企业、非盈利性组织、生活案例，生动形象，记忆深刻。并中西合璧，总结出大量模型化应用方式，有助于深刻理解法家古代治国思想与现代企业管控之核心联系；探知东方哲学的管理思想之精华；掌握使企业“富”、“强”、“安”、“久”“王”之真谛，创造中国管理模式企业之辉煌。 黄老师的课程，近些年来在国内外讲学广受欢迎。 EMBA、EDP、研究生班、总裁班中常年授课，为中铁集团、京博控股、京投公司、大唐集团、福田汽车等大型企业提供高管培训，反响空前热烈。被企业家形容为：企业家不