绩效管理-目标管理法讲义课件.pptVIP

* 1，共同制订的意思是：以下属为主导；充分的目标对话；上司与下属的角色平等；确认双方认同； “下达式”“上报式”“征求意见式”都是假目标管理 3，关注结果：常见的假目标管理即：上司觉得只要下属工作态度好，最后没有达成目标也是可以原谅的。 魏红亮 baojiweihl@163.com 绩效管理 模块三：政府绩效管理 魏红亮 baojiweihl@163.com 模块二：政府绩效管理 第八章 政府绩效管理工具：360°和目标管理 目标管理的内涵 绩效管理和政府绩效管理的含义 政府绩效管理系统模型 政府绩效管理机构 360度考核 360度考核法同其他考核方法一样，也是基于事先设定的指标和标准进行评估。但是，360度考核法通过多方绩效信息的反馈、补充和比较，更准确地作出评价。 第八章 政府绩效管理工具（一）：360° 360度考核 主管评估 同事评估 自我评估 下属评估 客户评估 上级 下属 服务对象 支持者 同事 自我 第八章 政府绩效管理工具（一）：360° （一）主管评估 优点： 较熟悉下属工作情况 熟悉评价的内容 考评是主管的一种管理工具 缺点： 方向单一，偏差难防。 第八章 政府绩效管理工具（一）：360° （二）同事评估 优点： 经常会以与上级不同的眼光看待工作绩效 接触时间比较多，能看到