国际化人才三要素：激情、低调、毅力.pdfVIP

国际化方略之五 国际化人才三要素： 激情、低调、毅力 曾凡丽 才能的空间和平台；另一方面，对 华为并没有国际化的经验，刚开 于公司的高管，我们要求是事业型 始准备做国外市场时，我们总的原则是 的，把工作当成事业来做。当然，对 少说少做、多跑多问，也就是先学习和 于更广大的员工，我们还是按照联 研究别的企业国际化是怎么做的，然后 想文化所倡导的，说到就要做到，尽 才开始一步一步向外走，这样才能把根 心尽力。 扎下去。 回想联想走过的国际化道路， 企业走国际化道路中，必须培养 我们体会，中国还缺少具有全球运营 一批国际化的人才。所谓国际化的人 曾凡丽 管理经验能力的职业经理人。当初， 才，除了具备良好的国际化视野、全球 华为人力资源部前副部长 联想走国际化道路时，招聘了大量外 运营管理能力和语言水平之外，最重要 语水平很高的人来工作，但随后发 的是要有激情。因为，企业走出国门， 现，仅仅有语言能力是不够的，还要 一定会遇到很多未知的困难，这就要求 有参与企业全球战略设计的能力。所 员工必须在实践中不断学习。而只有充 以，中国现在很需要既有语言优势， 满激情的人，才会在逆境中不断自我激 又有管理经验，同时还有全球运营能 励、自我追求，才能够顶住压力。有激 力的职业经理人。另外，在国外成熟 情的人，他们做工作不是为了向领导证 市场，我们缺少开疆拓土的人才。因 明什么，而是证明给自己看。另外，在 为，在成熟市场依靠的不是政策上的 保持激情的同时，还需要适当低调。所 变通，也不是企业在某几个领域的创 谓低调，不是说让你不说话、不交流， 新，而是对大环境的把握，对规则的 而是要心态低调，保持学习的激情。多 熟悉和高层关系的建立，这是我们非 问为什么，多学习企业的成功经验。最 常缺乏的。 后是要有毅力。在外人看来，华为已经 2011.05  是一个成功的企业，但是，我们认为，华为 的后备干部中间，会选择 25% 的员工去参 现在还谈不上成功，只能算是能活下去而 加一些更多的培训，甚至承担一些更具挑战 已。所以，我们要有毅力，无论在任何情况 性的工作。 下，都必须持之以恒。依靠中国人的勤奋、 当然，在这个过程中，有些员工表现都 好学和吃苦，是一定能培养出企业所想要的 非常好，在这种情况下，华为将按照“以客 国际化人才的。 户为中心”的标准来选择。因为，华为始终 当然，每个企业对人才的需求是不同 认为，客户永远是我们的服务对象，我们还 的。无论是做国际化还是立足国内，华为需 要想到客户的客户，这是华为核心价值观最 要的人才首先是能够为客户实现价值增值