第二章配送中心规划与设计.pptVIP

金华联配送中心规划与设计 组员：吴东 张杨杨 王新生 周马兵 1970年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40%。目前，沃尔玛在美国已有30多家配送中心，分别供货给美国的3，000多家商场。 到2001年沃尔玛在全球一共建立了70个配送中心。它作为世界500强企业，到现在为止只在几个国家运作，只在它看准的有发展的地区经营。沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到70个，说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。 沃尔玛的实际配送成本占其销售额的2%，而一般来说，物流成本占整个销售额的10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想，就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它的成功所在。另外，沃尔玛的竞争对手一般只有50%的货物进行集中配送，而沃尔玛90%以上的货物进行集中配送，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多。由于配送中心能降低物流成本50%左右，使得沃尔玛能比其他零售商向顾客提供更廉价的商品，这正是沃尔玛迅速成长的关键所在。 第一节配送中心战略 一、配送中心战略的含义和特征 1、配送中心战略的含义 是指配送中心的最高管理层，为使企业的目标和资源（或能力）适应迅速变化的经营环境，所实现的企业总任务和目标的长远总体规划。 2、配送中心战略的特征 具有全局性、长远性、系统性、和竞争性 二、配送中心战略作用 1、为企业确定目标，指明发展方向 2、使企业不断思考战略计划过程 三、配送中心战略种类 1、密集增长战略 尚未完全开发的现有产品和潜在市场的市场机会 该战略包括：市场渗透、市场开发和业务发展 2、一体化增长战略 实行一体化战略可提升效率、加强控制 一体化战略包括： 1）向后一体化 拥有或控制其供应系统，供配一体化 2）前向一体化 拥有或控制其分销系统，配销一体化 3）水平一体化 收购兼并竞争者的同类型企业或同类型企业合作经营的一体化战略 3、多元化增长战略 跨行业生产和经营多种产品和业务 4、竞争战略 1）总成本领先战略 2）差别战略 3）集中战略 4）跟随战略 2、最优规划方法。是在一些特定的约束条件下，从许多可用的选择中挑选一个最佳方案。运用线性规划技术解决选址问题一般须具备两个条件：一是必须有两个或两个以上的活动或竞争同一资源对象；二是在一个问题中，所有的相关关系总是确定的。随着20世纪70年代计算机运算能力的增强，使得以最优规划方法求解大型配送中心选址逐渐成为可行。最优规划方法中的线性规划技术和整数规划技术是目前应用最为广泛。在使用中有两大局限性：1）模型必须较抽象、简单，否则得不出解。由此模型的描述距实际较远；2）很多定性因素被忽略掉了，因此在考虑定性条件下不可能得到可以得出的很多结论。 3、启发式方法的问题 是一种逐次逼近最优解的方法。用启发式方法进行配送中心选址时，首先要定义计算总费用的方法，拟订判别准则，规定改进途径，然后给出初始方法，迭代求解。启发式方法只寻找可行解，而不是最优解。有许多计算机化了的启发式方法，可解决达几百、几千的问题。早在60年代，就有人提出了用启发式方法解决大型设施选址问题。启发式方法已经广泛在很多场合应用。负荷距离法中的重心法就是一种启发式方法。 4、模拟方法 是通过模型重现某一系统的行为或活动，而不必实地去建造并运转一个系统。 在选址上，模拟方法使分析者通过反复改变和组合各种假定各个地区的需求是随机变动的，通过一定时间长度的模拟运行，估计各个地区的平均需求，从而在此基础上确定配送中心的分布。模拟方法可描述多方面的影响因素，因此具有较强的实用价值，常用来求解较大型的、无法手算的问题。其不足之处在于仿真方法不能提出初始方案，只能通过对各已存在的备选方案进行评价，从中找出最优方案。例如，某公司，有137个需求中心，5个地区性的配送中心，4个生产工厂，通过动态模拟计算分析，得出的结论是，可把现有的5个配送中心归并成3个，可使总成本达到最小，该方案实施后每年可节约13万美元。这是70年代的一个真实事例。 5、综合因素评价法。综合因素评价法是一种全面考虑各种影响因素，并根据各影响因素重要性的不同对方案进行评价、打分，以找出最优的选址方案。　　尽管以上方法各有其优缺点，但在实际中通常以最优规划方法为主，再综合其他方法确定最终的选址方案。 2、统筹的原则。 配送中心的层次、数量、布局是与生产力布局，与消费布局等密切相关的；互相交织且互相促进、制约的。设定一个非常合理的配送中心布局，必须统筹兼顾，全面安排。既要做微观的考虑，又要做宏观的考虑。 3、竞争的原则。 配送活动是接近用户的服务性非常强的活动，因此，用户的