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浅析建筑工程施工中进度的影响因素与管理措施 浅析建筑工程施工中进度的影响因素与管理措施 浅浅析析建建筑筑工工程程施施工工中中进进度度的的影影响响因因素素与与管管理理措措施施 王东龙 山西晋城煤业集团凤凰山矿计财科 山西 048007 摘 要：本文作者分析了影响建筑施工进度的因素，提出了加强建筑工程施工进度控制 的措施。 关键词：建筑工程施工；管理；进度管理影响因素；管理措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 1 影响建筑施工进度的因素 1.1 相关单位的影响 1.1.1 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。 1.1.2 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间 出现设计矛盾。 1.1.3 设计内容不足、设计深度不够。 1.1.4 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变 更大量增加。 1.1.5 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造 成施工中出现边施工、边修改的局面。 1.1.6 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同 履约。 1.1.7 因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉 讼。 1.1.8 不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。 1.1.9 不能按时参加各种验收工作。 1.2 施工条件的变化 1.2.1 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。 1.2.2 各种突发刑事案件。 1.2.3 重大政治活动、社会活动。 1.2.4 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。 1.2.5 交通管制、交通中断。 1.3 技术失误 施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故.影响施工进度计划的执 行。 1.4 施工组织管理不利 资源配置与动态调配不合理。不及时，而影响施工进度计划等。 1.5 来源于监理单位的因素 1.5.1 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、 年龄、健康状况不能满足工程监理需要。 1.5.2 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措 施保证工程按计划实施。 1.5.3 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。 1.6 来源于政府主管部门的因素 1.6.1 相关政策、法律法规及管理条例调整。 1.6.2 各种手续办理程序改变。 1.6.3 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。 2 加强建筑工程施工进度控制的措施 工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批及施工阶段的施工进度计划的实施。施 工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进 行综合分析后所制定的计划目标。合理的进度安排，可为项目进度控制提供依据，并且有利 于项目成本控制和质量控制。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不 断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。 2.1 保证施工进度计划顺利执行的条件 施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而 切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以 下几方面入手： 2.1.1 运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量； 2.1.2 必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作 用。 2.1.3 企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划 紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。 2.1.4 施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以 一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。 2.1.5 对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶 段，不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用。 2.1.6 要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求