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浅析建筑工程项目风险与全面风险管理 沙云 江苏 淮安建伟工程检测有限公司 建设工程 223005 摘要： 摘要： 摘摘要要：：建筑项目的整个过程不可避免的会存在各种风险问题，为了能够有效 地避免这些问题，本文将对这些风险的特点和类型进行重点分析，进而提出一些 解决这些风险问题的具体措施，期望能够给其他的风险管理研究人员提供参考。 关键词： 关键词： 关关键键词词：：建筑工程项目；风险分析；风险管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 一 分析建筑工程项目风险的特点 建筑工程项目从设计阶段到竣工验收阶段的整个过程中会发生的风险统称 为建筑工程项目风险。建筑项目风险存在于建筑项目生命周期的全过程,包括建 筑项目立项、设计选型、招投标与签约、施工准备与施工期中自然、社会及经济 环境、交付使用及后期维护等。建筑工程项目风险管理就是在项目风险发生之前, 对那些可能导致项目延期、成本增加、降低项目质量甚至导致项目失败的因素进 行识别、分析、评估并制定防范措施的过程。它主要是集合了一些能够对工程产 生影响的一切不稳定因素。所以建筑工程项目的特点主要有： （一）风险的客观性和普遍性。 因为风险并不是人的意识能够控制的，并且是超越人们主观意识的客观存 在，在建筑工程项目的整个过程中随时随地地会出现风险，所以建筑工程项目的 风险具有不确定性。并且从根本上来讲，风险问题是不可能完全解决，所以只可 以对风险产生的频率进行降低，进而降低一些不必要的损失。 （二）风险的偶然性和必然性。 建筑项目工程中各种不确定因素的的共同作用或者单个作用产生了项目风 险，并且这种风险的产生都具有不确定的后果，所以建筑项目工程的风险具有随 机性。但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律， 所以可以通过现代风险分析法，进行评估和预测项目工程的风险的发生，从而采 取预防措施，避免造成一些不必要的损失。 （三）风险的相对性。 风险的相对性主要体现在两点：第一，风险的主体具有相对性，相同的风险 对于不一样的主体所产生的影响也就不同，当发生风险之后，有的主体可能受到 了严重的影响，但是有的主体却反而使得自身的效益得到提升；第二，风险的大 小是相对的，建筑项目工程中资金的投入、获取的收益和资源力量等这些不确定 因素的作用使得不一样的主体所能够承受风险的能力也不一样。 （四）风险的可变性。 随着影响风险因素的不断变化，那么风险的影响程度也会发生相应的变化， 使得整个建筑项目过程中的风险具有可变性。随着项目的进行，有些风险将得到 控制，有些风险会发生并得到处理，但是在建筑工程的任何一个环节中都会有新 的风险的产生。 二 分析建筑工程项目风险的类型 为了能够对建筑项目过程中产生的风险进行全面充分地认识，进而保证风险 管理的有效性，所以本文将对不同类型的工程风险进行分析。根据建筑工程项目 自身的特点，并从其风险管理需要出发。项目工程的风险主要有项目内的风险和 项目外的风险，这里将主要针对项目外的风险进行分析。项目外风险是指有工程 项目建设环境的不确定性而引起的风险，它的类型主要有以下几点： （一）自然风险 这种风险的产生主要是由于建筑工程项目所在地区客观存在的不利自然条 件的影响。主要体现在地理环境的恶劣、现场环境的恶劣、气候条件的恶劣等等 （二）政治风险 这种风险的产生主要是由于政治方面的各种事件和原因影响。主要体现在重 大事故的发生、工程建设法律制度的更改、政府相关机构的干预措施等。 （三）经济风险 这种风险的产生主要是由于经济市场的不断变化给企业造成损失的不利因 素的影响。它主要体现在严重的通货膨胀、上涨的建筑材料价格、较差的投资环 境和不利的宏观经济形势等。 三 建筑工程项目的风险管理方法 因为建筑工程有着较长的施工时间、较大的施工规模，由此就存在着较多的 风险因素，而且它们存在着较为复杂的关系，所以防范和管理建筑工程项目的风 险需要各个参与方的共同合作。同时，传统风险管理的一些手段，如保险等，在 应用到这些大型工程项目时是有一定的限制的，所以这些情况都要求者建筑工程 项目需要进行有效的风险管理。所以可以采取全面风险管理模式，它对风险的控 制和管理是采用的动态的、系统的方法，使得工程施工过程中的不确定因素得到 减少。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，及时采取防 范措施，促进风险控制和管理在各个环节的有效