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浅析建筑工程项目的现场施工管理方法 1 2 孙光福 刘亚梅 河北方济土木工程公司 河北 石家庄 050000 摘要：在建筑工程中，施工现场管理对于建筑施工的成本、工期、 质量、安全有着直接的影响，如果不对其进行科学管理，很容易造成 建筑工程经济效益与社会效益的损失。因此，在建筑工程项目施工中， 应注重对施工现场的管理，本文也将对当前建筑施工中的问题进行分 析，并探寻建筑工程项目现场施工管理的科学举措。 关键词：建筑工程项目 现场施工管理 问题 现状 方法 中图分类号：U615.1 文献标识码：A 随着我国建筑市场需求的增加，蓬勃发展的建筑行业也给施工企 业与建设企业带来了新的机遇，而在建筑施工全过程中，企业为了能 够实现建筑工程的总体目标，并且用最短的工期、最低的工程造价实 现施工质量的最大化，并且确保施工中的安全，就需要对建筑施工现 场进行全面、动态管理。由于建筑工程的施工具有工艺复杂、环节较 多、涉及到的材料、设备过多，在施工管理中存在着很多不可控因素， 因此，我们应加强对现场施工的管理，以保障建筑工程的使用功能的 发挥。 一、现阶段建筑工程施工中存在的问题 1、质量管理方面的问题 很多质量问题的产生都与施工现场管理工作未落实有着重要的 联系，如果施工单位不具备良好的施工现场管理意识，就很容易导致 施工过程中的质量、进度、安全等方面的管理无法满足质量目标的需 求。当前选择劳务分承包队伍的方法主要是从资格认证来入手的，缺 乏对其实际质量保证能力的评价与考察。而政府的职能随着市场机制 的变革也发生了转变，对于最终的验收环节不再把关，验收质量控制 由建设单位自己负责，当一些质量监督部门未发挥其应有作用的时 [2] 候，工业与民用建筑的质量就容易出现一些问题 。并且，随着建材 价格的逐步升高，为了能够获得更大的经济效益，很多施工企业选择 质量较差的建材，并且存在着不同程度的偷工减料、以次充好的现象， 为工业与民用建筑的施工质量问题埋下伏笔。 2、安全管理方面的问题 当前的管理模式与施工管理严重脱节，很多分项工程转包给其他 的施工单位或者分包，使得施工的每个环节管理起来较为困难，无法 使每个施工单位都严格按照安全标准来进行施工，容易造成施工现场 的失控的被动局面。同时，管理层对于安全施工的重视程度不足，导 致在进行施工的过程中没有将安全管理工作落实到位，没有意识到建 筑施工安全生产对于整个工程的重大意义，对于施工的各个环节没有 落实监督，也没有对违规操作进行处罚。当前施工单位的安全管理仅 限于文件上或口头上的宣称，并没有实际行动，仅仅是为了应付检查 而存在的，没有切实将安全管理责任落实到个人。除了以上几个原因 之外，当前的工业与民用建筑施工过程中缺少对安全设施的资金投 入，使得在施工的过程中由于经费不足很多安全设施得不到落实，施 工单位为了获取最大经济效益而采用不正当竞争或违法分包，使施工 现场存在着很多安全隐患。 二、建筑工程现场施工管理要点 （一）安全管理方面 1、材料的现场布置与摆放[1] 施工中所涉及到的施工材料都应按照施工平面布置图规定的地 点进行摆放，并使其整齐、一致、稳固。材料的堆放不能超过一定高 度，并且严禁在围栏或者其他建筑物墙壁堆放，材料与材料之间的距 离应大于五十厘米，两头空间应密封，防止有人入内，引起意外事故。 对于施工过程中一些剩余材料或者拆卸下来的材料应按照类别进行 回收、清理，并且将其中的钉子等危险物品除去或者打磨，防止搬运 人员产生刮伤等现象。对于油漆类或具有挥发性物质的材料，应防止 在通风较好、严禁烟火的仓库。 施工材料在进入施工现场之前要进行详细的质量检查，以防具有 质量问题的材料使用到施工中，给施工安全带来严重的威胁。由于使 用的材料过多，很多施工单位都采用抽样调查的方法来对施工材料进 行检查，这种做法虽然方便，但是给材料安全带来了隐患，因此施工 现场管理人员尽可能的对施工材料进行全面的管理，确保所有材料质 量符合施工规范。 2、安全技术控制