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任务一报告
实训任务:(企业策划书)市场调研
目的:目的在于锻炼我们的团队协作能力,及对市场调研和沟通的能力,为我们下一步建立自己的公司做准备,打基础。
实施方案:我们小组成员根据自己的情况选择适合自己的公司策划方案,在小组调研的基础上,经过讨论最后得出我们的企业计划书。
内容:
对卷烟市场的调查分析: 尽管面临诸多挑战,亚太地区仍然是世界最有前途的卷烟市场。金融危机使得消费者在消费时更为谨慎,亚太卷烟市场的基本面仍然未变。在该地区的许多国家,可支配收入仍然保持着较高水平,而且人口也在快速增长 菲律宾菲律宾烟草行业受制于一部复杂的税收法规。这部法规支持市场上的既有品牌甚于新来者。 马来西亚像泰国、巴西和加拿大一样,马来西亚政府最近迎合国内各界的要求,规定卷烟制造商必须在烟盒上印刷健康警示图片。马来西亚吸烟者将不得不面对被损坏的肺以及其他吸烟相关疾病的图片。今年,没有印刷这些警示图片的卷烟将被清除出市场。非法卷烟贸易是马来西亚政府面对的头等问题2004年,非法卷烟占有马来西亚14.4%的市场份额,2008年6至8月则增长至24.5% 泰国泰国卷烟市场仍为泰国烟草专卖局控制。外国公司的产品共计占有泰国25%的市场份额。尽管税法有利于泰国的专卖品牌,但外国公司产品的市场份额仍在稳步增长。随着东盟成员国之间关税的持续削减,竞争将日益加剧。同时,在过去20年中,泰国吸烟者数量已经下降了40%,降至目前的1000万人。 印度尼西亚 印度尼西亚是东南亚最大的烟草市场据数据,2007年该国的卷烟销量为2310亿支。从销售额来看,印尼仍是最有希望的市场之一。正如JP摩根所言,印尼卷烟价格与快餐等消费品相比相对较低。例如,2007年,一包万宝路卷烟的价格为9000印尼卢比(合0.81美元),而一个麦香堡的价格为15900印尼卢比。分析人士称,这为卷烟价格上涨提供了很大空间。印度尼西亚印尼是世界上最赚钱的烟草市场之一,有超过60%的印尼男人抽烟。影响卷烟市场销售的四大负面因素 一,乱渠道卷烟对市场的冲击。由于体制所限,烟草公司销售的品牌规格卷烟数量不是很多,而市场需求及者的求变心理客观上给体外渠道的存在留下空间。乱渠道卷烟的可怕之处不仅在于降低了市场占有率,造成利润、税收流失,更可怕的是随着时间推移,的进货习惯,一旦市场管制略有放松,可能即将成为烟草公司的有力竞争对手,无法营造良好的。
二,不能保证货源的有效供给。除对品牌的、引导、推介力度外,保障有效供给是增长效益的关键。销售品牌的有效供给对销量效益的影响是很显著的,如某一品牌断供,其销量会发生锐减,尤其以低档烟的货源为紧,直接导致一部分不忠诚零售户及消费者向其它品牌或假烟、乱渠道烟倾斜。
三,经烟大户对卷烟市场份额的分割。由于大户具有较长的卷烟经营史生成了一定规模的经销网络,目前他们对烟草公司卷烟有一定的,但从深层分析是弊大于利,其销售对象往往为无证户、经营规模小及集团、个体消费,同时也存在向经营不规范零售户辐射,大户控制小户现象较突显,其卷烟来源除分销公司部分卷烟外,相当一部分以乱渠道、假、私卷烟作为生存牟利,是销售假、私、非法卷烟的重要源头,分割了烟草公司的利益份额,对卷烟规范化经营和“按客户订单组织货源”产生了严重的障碍和危害。
四,烟草零售许可证发放控制不严产生零售户对烟草公司依存度削弱。由于受 “无烟不成店”惯例影响,很多零售户不考查经营环境一味追求营业,而烟草部门只要符合有关规定大开绿灯,势必造成证越做越多,含金量越来越低,导致原有零售户布局不合理、惨淡经营、规模萎缩、市场价格紊乱、无序竞争,对烟草公司的依存度也相应下降,也为大户违规经营提供了生存土壤,削弱了公司的市场控制力。 现在不少的烟草公司出台了“客户分类、限量供货”、“明码标价”等诸项政策,无一不是为规范客户经营,改善经营环境,促进客户盈利的。政策的出台,关键在于做实,做细。专卖部门可以把询查的频率加大或者改变检查的方式方法,减少违法烟的销售;对一些尽管符合办证条件,但是经营前景不是很好的区域限制一下办证数量,维护已办证客户的利益。烟草服务的基础是卷烟商品,所以烟草公司可以积极的与烟草企业沟通,最大限度的保证市场的货源供应。创建卷烟经营指导新策划模式 一、对所管辖区的客户进行分类
1、按照所管辖的客户经营位置及周围环境,将客户分为:一级主要繁华商业地段;二级居民生活区;三级城郊地区 2、按照三个级别的经营户的卷烟月销量再次进行分类,将客户分为一类,大约销量在500条以上;二类,大约销量在200条—500条之间;三类,大约销量在100——200条之间;四类,大约销量在100条以下。
3、对不同级别、不同类别的客户按照客户的性格可以分类为不同两类经营观念的客户:经营观念开放型和经营观念保守型。二、根据以上客户的不
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