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建筑工程管理中控制因素分析 秦新龙 475000 475000 开封市国泰建筑工程有限公司 447755000000 摘要：建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。建筑工程管理 是一项系统、复杂的工程，在这一工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤 地进行，从而有效地提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一个质的飞越。 关键词：建筑；工程管理；控制因素 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言：项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应 用广泛。在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设 项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源 发挥了巨大作用。 1.工程项目管理中“控制因素” 本篇文章所讨论的“控制因素”，简单的概括即:进度控制、质量控制、成本 控制、管理制度控制。 1.1进度控制 我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工 程建设任务，实现计划目标保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建 设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分:施工前进度计划的制定、 施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工 进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面 的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是 实施过程中重要的一个环节，其与进度计划的实施是融在一起的。 1.2质量控制 工程管理的核心是质量管理。在质量管理中:(1)做到认真熟悉施工图纸，找 出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以检验批工程质量，保分部分项 工程质量，以分部分项土程质量保单位土程质量，直至达到预期质量目标;(2) 对施土难点、重点的施土方案进行认真审查和优化，坚持日常巡查、抽查和旁站 的检查方法，杜绝不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，明显地区 别了其他生产性企业对产品质量的要求。 1.3成本控制 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费 用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和 管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价 值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。 成本控制的措施:工程项目的成本从形式上看包务部门，即时协调、落实成 本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术 措施优先，施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机 械，所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个 方面:例如规模、性质、难易程度等情况，分别制定几个施工方案，最终在进行 比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，并能同时做到及 时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方 案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本;另外， 要做到采取经济措施推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项 目组的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料 费和机械费等各项费用支出。最终实现高质量、确保成本目标的实现，就是要从 影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证的切身 经济利益与项目成本拄钩，施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制 人人有责又人人不管的现象。 1.4管理制度因素  在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门 的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是 在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减 少工程管理部门和管理人员的数量，这就形成了管理部门以及管理工作人员不 足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为了制约 建筑工程管理工作质量的重要因素之一。