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谈建筑工程管理中存在问题的思考 卢立钦 山东冠蒙建设集团有限公司 山东省临沂市 276000 摘要:建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家 经济建设的发展，由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量 和服务水平的要求越来越高。行业市场竞争的严峻，提高了建筑工程管理企业质 量与服务水平要求，这些企业必须不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中 利于不败之地。工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建 筑施工企业管理的一个重要组成部分，应坚持依法建设改善企业内部管理，提高 工程质量意，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。 关键词:建筑工程管理；问题思考；探讨对策 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言:良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在 市场竞争中占得先机的重要保障。建筑工程管理贯穿于项目建设整个过程中，它 保证了建筑工程项目按照国家标准、行业规定、合同要求完成。建筑工程的管理 是—个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作， 涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。工程管理是以工程施 工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规 定时间建设完成。在工程施工的始终都贯穿着工程管理，作为施工建筑企业，在 施工的过程中应该注重各项施工技术的合理化的管理，主要包括各要素的组织、 计划、协调等。所以说建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻，既保证了 施工生产的良好秩序，也保证了顺利进行，同时保证了工程的质量要求施工企业 的经济效益，更重要的保证了国家经济建设。 一、建筑工程管理中产生问题的原因分析 1、技术方面的因素 重视人才是企业的生命线，可是实际情况是随着经济的不断发展，建筑施工 企业规模不断扩大，职工人数不断增多，但是人员众多只能表现出人力资源的丰 富，而真正的建筑施工专业人才却比较缺乏。建筑行业自身产业类型增加管理难 度。人口流动性也增加了工程中劳动力的不确定性施工人员这种长期’打游击 的状态会使建筑工程的质量大打折扣。建筑行业属于劳动力密集型产业，分工明 确、细致，极易导致建筑工程管理出现问题。而且生产要素严重不足，设备不足、 人员缺乏、经验不丰富。建筑企业不断追求更高额的利润，从而忽视了对专业人 员的培训，以及缺乏对设备的保养和维护，忽视设备的更新换代，要想进行良好 的建筑工程管理就合理有效整合人力资源，加强专业化能力投入，达到技术先进 适用、过去的建筑工程人员往往是一线劳动的生产工人，他们通常具备较丰富的 经验，但理论知识相对薄弱，这部分主要由农民工组成，这些严重制约了建筑工 程项目快速有效的发展。 2、管理方面的因素 我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间好不算长，还存在很多 不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。 建筑工程管理缺乏完善的组织结构。完善的组织结构可在一定程度上直接影响管 理效率，减少管理问题的发生，我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初 步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企 业组织结构型式。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单 位在工作范围的界定上很难做到十分明确。这些企业对建筑工程管理不够重视。 劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源 来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。建筑企业往往将大部分精 力花在工程承包方面，而忽视了对项目建设中的工程管理，这不仅使得施工管理 状况混乱还使得企业施工成本大大增加。而且建筑工程管理制度不够完善，相关 法律法规也不够健全，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全 使得管理混乱无依可循。 二、建筑工程管理的控制因素 1、工程成本控制 成本管理是全过程全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每 一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。同时成本控制就是在项目 成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指 导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目 标的实现。为此要以市场为导向，严格遵循市场经济规律，以效益为目的，要分 析研究各种因素与项目成本。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本、机械