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探究土木工程建筑施工管理 陈军 赵伟 225000 225000 江苏省华建建设股份有限公司 222255000000 摘要：加强土木工程建筑施工管理，有利于提高土木工程建筑项目的质量。本文笔者从 土木工程建筑施工中存在的问题以及加强土木工程建筑施工管理的有效措施两方面对土木 工程建筑施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 关键词：土木工程建筑施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 前言：由于土木工程建筑施工管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施 工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为 项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实 践的良性循环，才能提高工程项目各方效益。 1 土木工程建筑施工管理中存在的问题 1.2 土木工程建筑施工现场管理问题 土木工程建筑施工现场状况如何关系着土木工程建筑施工的质量。而目前我国土建工程 施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、 设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、 施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。 这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。 1.3 土木工程建筑施工管理问题 土木工程建筑施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木工程建筑施 工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木工程建筑施工管理是一项综合系统复杂的工 作，其涉及多施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木工程建筑施工 管理比较落后，本位主义、虚假和腐败的现象普遍存在，对土木工程建筑施工造成了严重的 影响。 1.4合同管理不规范性。 一方面是甲方的问题，往往出现制定条件不平等合同的情况，恃强凌弱。目前我国的建 筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件，但是施工企业 通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与生存，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本， 便在施工过程中偷工减料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程；另一方面 是施工企业的问题。 1.5建设资金在项目中没有得到合理有效的运用。 工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程建筑的施工企业想方设法在项目中抽取一 定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、 利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程建筑的成本毫无概念。 1.6缺乏足够的安全意识。 针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法意识到文明施工和安全 施工的意义，愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是上级检查时该做好的表面工作。部分施 工现场没有重视生活设施，仍然没有完善规范化封闭管理，没有设置应有的标语及警示牌等。 甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。 2 加强土木工程建筑施工管理的有效措施 面对目前土木工程建筑施工中存在的各种问题，要以实际出发，采取及时和积极的预防 措施，做好土木工程建筑施工问题的预防工作，对土木工程建筑施工质量的保证，具有至关 重要的作用。 2.1 建立完善土木工程建筑施工管理制度 科学合理的土木工程建筑施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工 程出现各种问题，保证施工质量。土木工程建筑施工单位要科学合理的规划和设计施工方案， 在土木工程建筑施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程建筑施工的进度，加强 对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理 科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。 2.2 加强土木工程建筑施工管理意识 在土木工程建筑施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管 理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程建筑施 工质量问题的重视。同时还要注重施