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协同管理在建筑管理中的应用评价 邴磊 山东交通职业学院 摘要：中国正处于经济高速发展阶段，建筑行业的发展也取得了令人瞩目的成绩， 处于国民建设的主导地位。在建筑行业发展的同时，其建筑管理中存在的一系列 问题也随之显现。在建筑管理中，协同管理有着不可忽视的作用，本文将针对协 同管理在建筑管理中应用进行探究。 关键词：建筑管理；协同管理；应用与成效 中图分类号：TU198 文献标识码： A 协同管理即协同作业，就是将局部的力量进行合理的安排和组合来完成一些 工作和项目。随着我国建筑业的不断发展，建筑业的竞争也越加激烈。因此，在 建筑管理中，如何加强协同管理，处理复杂难题，从而有效的提高工作效率和增 加经济效益，已经成为当前建筑行业中面临的必须解决的难题。 一、协同管理的含义 协同管理是指为了达成其工作目标，将局部分散的力量进行合理有序的排列 和组合。在组织中就能够用到协同管理，协同管理思想能够帮助组织实现其管理 目标，发挥出组织真正的作用。 半个世纪之前,协同思想引入了管理学，从此有了协同的概念。在企业管理 时，协同理论发挥着重要的作用。协同理论告诉我们，企业的各个单位进行相互 的合作，这样企业的整体价值就会上升，协同管理是企业管理战略的重要依据。 企业不断地发展，协同理论也在随之变得成熟，协同思想也已经融入到了企业的 内部，企业也更加重视协同理论，使其理论得到了更好的发展，应用范围也愈加 宽广。 二、协同管理的作用 在企业管理的过程中，企业管理发挥着巨大作用，运用协同理论以增加企业 的经济效益。 协同管理能够协调各部门的工作，在供应链中有重要的意义。当前社会，在 经济全球化的趋势下，企业的竞争也上升到了一个新的、面向国际的高度。要想 在国际竞争中具有有力的地位，就必须保证供应链的协调发展。因此，供应链的 管理应该站在企业管理的角度，不但要考虑到企业的客观发展条件和资源的有限 性，还要从供应链的整体出发，尽可能的以最小的成本输出得到最大的经济效益， 满足客户的需求。协同管理就存在于这种供应链中，协同管理进行着跨越企业的 扩张，为整个产业链带来最有效的管理方式，通过整合各中小企业的信息和业务， 以达到产业综合竞争力提高的既定目标。协同管理加强了企业之间的合作，在产 业竞争的同时尽可能的保障各自的优势，不浪费资源。 如果从另一角度出发，将协同管理看做一个系统，协同管理就是一个将各个 小系统进行整合重组的过程，用来实现1加1大于2的目标。将各个小系统进行 优势互补，提高整体的效益，形成企业竞争优势，优化系统的同时，也会推动企 业的内部管理结构调整和整改，提高企业效益。 三、协同管理与建筑管理二者关系 随着我国经济的高速发展，建筑行业也在水涨船高，建筑行业的规模也越加 变大，跨越地域的项目要同时进行的情况也不可避免，所以对建筑行业进行管理 就成了当前十分重要的课题。建筑管理也属于管理中的一种类型，也需要运用科 学有效的管理方式，以实现企业的经济效益，根据建筑业的实际情况，对建筑管 理进行整改。 在我国建筑行业中，建筑管理存在着许多需要及时调整的问题。管理人员的 素质问题，在建筑业中的大部分员工的文化水平不高，专业技术不到位；在建筑 工程方面，还存在着建筑工程的质量和安全方面的问题；建筑业不是单独存在的， 建筑业的发展离不开各种材料制造商和供应商。建筑工程在项目管理中存在着协 调问题，在项目实施上存在不可避免的沟通问题。 在一个企业中，每个人并不是独立存在的，不能总是考虑自己的想法而不结 合实际情况，各部门都有自己的利益和想要达到的目标，如果不加以沟通，就会 导致矛盾与对立，不利于企业的长久发展；项目工程的管理者会定时的召开协调 会议，但在会议中讨论的主题往往都不具有重要性，各部门干扰，会议就失去了 本来应该达到的效果；有关工程项目的信息在上传下达的过程中出现了失误，导 致正确的信息不能准确及时的传达到，信息失真或莫名奇妙的消失；建筑工程管 理者的失职，他们总是有特定的参数，而下面的员工却不敢指出问题，这就使工 作中存在隐患；在实施的过程中出现问题，不能准确理解合同书，在遇到国际工 程师，因语言的差异，出现理解的错误；一个工程的完成，需要企业的各个部门 的支持和帮助，如果各部门不能承担自己的责任，时间与经历都浪费在调和各部 门之间关系的问题上，工