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小学文化的创始人：如何把水果卖到泰国? 商界导读：比全产业链轻、比单纯的采购模式又略重的途径。对于没有雄厚资本背景的企业而言，这未尝不是一种理想的选择。真正的战略战术，本身可能并不伟大。重要的是从企业灵魂出发构建恰到好处的商业模式，并且坚持精进。 董智慧文丨《商界》记者 如何啃下农产品这块香饽饽?譬如联想孵化佳沃，打造高大上全产业链之路，又或者如本来生活等农产品电商，以品牌驱动供应链整合?面对这场声势浩大的行业变革，传统农业从业者未免不知所措。 一来全产业链的烧钱方式，非资金实力一般者所能企及;二来这群多数出生于上世纪70年代以前，且文化程度普遍不高的农业老板们，实在难以吃透互联网+的玩法。 金果源堪称这一群体中的异类。其创始人黄正权老太太，仅有小学文化，从重庆一个背篓贩卖水果起步，经过33年苦心耕耘，尤其是最近八年潜心布局，当蓝海渐变成厮杀的红海，金果源在进口水果这一领域已显然胜出。 如今，土生土长的中国企业金果源，已成为泰国最大的龙眼出口商，其龙眼进口到国内，销售量占国内龙眼市场份额的30%以上——从某种程度上说，已掌握这一品类的市场定价权。与此同时，金果源拿下奇异果全球第一品牌佳沛代理权，成为佳沛在大陆仅有的三家经销商之一。这也从侧面佐证了金果源在国内水果批发商中的地位。 而最重要的是，八年来，其一面向上扎根到产业链最深处，一面强势将整条农产品产业链精细化，直至现在向终端树立