周学熙资本企业家族式管理之成败分析.pdfVIP

州学院 2008年 12月 第22卷 第6期 JournalofChizhouCollege Dec．2008Vot22 No．6 周学熙资本企业家族式管理之成败分析 程 莉 (池州学院 历史与社会学系，安徽 池州 24700) [摘要】周学熙资本企业是中国近代著名的民族资本企业集团，该企业采取的是家族式管理模式，在当时取得了巨大成功，奠定了我国 近代北方工业的基础。而事物的发展总是利弊同行，正因为这种家族武管理的封闭性使它不能像西方国家的家族企业一样延续几百年。当 然这是排除了政治因素的考虑。 关【键词】周学熙；企业；家族式管理；成功；失败；分析 中【图分类号]K825 [文献标识码】A 文【章编号】1674一ll02(2008)06—0124—04 1家族企业概念内涵 业基本上还是由几大家族控制。周家与袁家有几代 的交情 ，周家与袁、王、孙、杨、言等几家都曾联姻 ， 家族是指以血缘、婚姻和收养关系的家庭为基 更加强了企业的联系①。周学熙作为这个企业集团 本单位组合而成的群体。家族企业的内涵，由于多 的创建者，以其政治地位和经营才能成为这个资本 年来的理论研究滞后于实际发展，至今仍未形成一 集团的核心。企业的控制权在几大家族范围内分 个确切的界定。美国著名企业史学家钱德勒的定义 配，不向外扩散。在启新的最初 2O年里，基本上是 是：“企业创始者及其最亲密的合伙人 (和家族) 周学熙一人独揽大权。在周学熙被逼离职后，企业 一 直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的 由袁家为主的河南派系控制。只在 1926年至 1930 私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别 年曾短期聘任金伯平任总经理，专负业务责任。周 是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方 学熙资本集团不是极端意义上的家族化企业，而是 面。”[119钱德勒的定义包括两层含义：一是企业创 泛化意义上的家族企业，即家族成员不仅包括血缘 始人和家族拥有全部或大部分股权；二是家族掌握 和亲缘关系，还涵盖地缘或人缘关系。周学熙资本 企业的决策权或控制权。所有权和控制权的归属， 集团实际上是以周学熙为核心，周氏家族成员 (周 一 直是判断企业是否属于家族企业的重要指标。 志俊、周叔瞍)和安徽籍同乡 (孙多森、陈一甫)为 周学熙于 1906年、1907年分别创办启新洋灰 外围，并向其他家族扩散的这样一个同心圆。 公司和滦州矿务公司，这是周学熙资本集团的两大 家族企业的存在即有其合理性，也有其弊端。 骨干企业，随后又陆续创办了京师 自来水公司、华 下面试分析周学熙资本企业采取家族式管理的成 新纺织公司 (天津、青岛、唐山、卫辉4个纱厂)、耀 功的一面与不足的一面。 华玻璃公司、中国实业银行等经济实体，构成了当 2周学熙资本企业家族式管理的特点、优点 时我国华北民族工业