合纵连横的新战术动态联盟打造企业新优势.pdfVIP

ractice Methodology 为了应对新经济时代的快速变化，一种跨越时间、空间、文化边界的虚拟塑堡堕重亘生。 合纵连横的新战术 ——动态联盟打造企业新优势 圜李宝山李春兰 如何才能实现任务。 在科技的推动下，企业间已逐渐 团队是典型的全球性虚拟团队，呈现 阐明团队核心价值 虚拟团队多 形成跨组织合作的新型合作关系，纷 m明显的多元史化冲突，同时面临跨 元艾化带来的价值观冲突，要求团队 纷采用动态联盟的形式，通过绢建虚 越时空和多元文化管理的挑战。那么 必须在初创阶段就要为形形色色的专 拟团队，共同开发新技术、新产品，以 如何运作管理跨组织虚拟团队口尼? 家树立一个共同的远景．一个整合的 取得竞争优势。动态联盟下的虚拟合 跨组担虚拟团队的共同特征(1) 价值观。明确阐明团队的核心价值，以 作这一崭新的企业经营方式，正在为 团队成员眦开发新产品为共同目标； 实现任务目标为原则，求同存异，占乏早 世界经济提供一个全新的、倍增的拓 (2)目标的创新性和时效性要求突出； 拒团队成员间达成共识，建立起成员 展空闸。 (3)目标秤决方案与成果难以预测； 『可彼此的尊草和信任。为在丌发过程 关十虚拟团队的定义．小同研究 (4)团队成员均为知识型专李；(5)团 中的沟通、决策和问题解决提供有力 人员从不ILd角度提出了不同的看法， 队成员之间存在时空距离；(6)固队合 支点。 最普遍的定义认为： 作流程难以预先设计，工作方式需不 明确团队界定条件 界定条件就 虚拟团队足一个跨越时牵和组织 断重缱(7)是活畅通的信息技术成为 像一个纠偏系统，明确了团队成员的 边界的人员群体，由一个共同的目标 ，正、不可少的技术支撑。 上作行为边界，它既是一个约束系统， 和任务而联系n·‘起。也有人提出，超 又是一个引导系统，引导团队成员在 越50英尺之外，通过电子沟通进行协 组建联滁，规则导航 正确的轨道上，更有效地逼近日标，达 作达到共同11标的团队，都可称之为