三千万吨产能是如何实现的.docVIP

三千万吨产能是这样实现的 在今年的“三会”上，当第一次听到集团公司要在新的一年里生产原煤三千万吨以上时，不少人心存疑虑，甚至认为这是在吹牛。 毕竟义煤的产量超过两千万吨才两年，毕竟2009年集团公司生产原煤仅有2260万吨，毕竟一年要增加产量七百多万吨，在义煤的历史上是从来没有过的事：人们这样想也是正常的。 2010年，第一个月，集团公司生产原煤超过250万吨；第一季度，生产原煤超过750万吨；前四个月，生产原煤超过千万吨。这一组数字表明：义煤集团已达到年生产三千万吨的生产能力；如果市场不发生大的波动，三千万吨的生产计划将如期完成。 三千万吨的产能是怎样形成的？弄清这个问题，对于增强义煤人的凝聚力，振奋义煤人的士气，坚定强势发展战略的信念，有着非同寻常的意义。 科学决策 精心组织 首先看一下，三千万吨是怎样提出来的。 2009年，一进入下半年，集团公司就多次提出让各生产矿井酝酿下一年的生产计划。10月，集团公司领导集中听取了各矿下一年打算的汇报。然而，所有矿矿井计划的汇总却让人高兴不起来，控制计划2049万吨、奋斗计划2290万吨、争取计划仅有2479万吨。应该说，一年增产二百万多吨，这个计划也是符合实际的计划，不过这只是一个常规发展的计划。 义煤的领导班子不是一个循规蹈矩的领导班子，他们的目光看得很远，他们看到了常规发展的路子，义煤没有出路！义煤要发展就必须坚定强势发展战略不动摇！要超常规发展！敢于这样说，是因为底气十足：经过几年的奋斗，义煤的安全基础更加牢固，三大产业初具规模，资源整合有了大的突破，管理更加规范，科技支撑力逐步提高，企业凝聚力明显增强，干部的执行力有了很大的提高，义煤已有了快速发展的基础。经过近两个月的充分调研和周密测算，2009年12月28日，集团公司在“三会”上正式提出了提前一年进入强势跨越阶段，要实现三千万吨的生产目标。 目标好制定，如果没有很好地组织，再圆满的计划也只是空中楼阁，再美妙的蓝图也只是海市蜃楼。 集团公司上下围绕三千万吨以上生产目标，加强生产组织，狠抓采掘接替，强化顶板管理，强力推行“大断面支护”、“煤层注水”、瓦斯抽放等工艺，狠抓生产系统改造和生产设备维修管理。安全生产方面，集团公司一月一活动，一月一主题，实行周例会制度，全面落实集团公司“三会”提出的“瓦斯无超限年活动”和“无火灾事故年活动”。集团公司结合省里组织的保电煤活动，要求各矿井加大马力生产。 各生产矿井自我加压，强力组织生产。特别是耿村矿、杨村矿、常村矿、千秋矿等主力矿井，发挥骨干作用，生产指标实现了大突破，为全公司超额完成生产计划作出重要贡献。前四个月集团公司所有矿井除义安、李沟和豫新公司等三个矿井有少量欠产外，其他矿井都超计划完成集团公司下达的生产计划，其中常村矿超计划36%，耿村矿超计划22.2%，杨村矿超计划19.39%，铁生沟矿超计划16.79%，跃进矿超计划14.7%……全集团公司计划生产煤炭882万吨，实际生产1011.3万吨，超计划14.66%。 转变观念 科技进步 科学技术是第一生产力。生产能力的提升首先得益于科技的进步。 科技进步首先体现在指导思想的转变上。一是上大设备、先进设备，提高设备的运转率，降低设备的维修率，改变过去“小马拉大车”机械的节约思想。现在集团公司的运输轨道全部由18-24千克/米道铁改为30千克/米的道铁，彻底解决运输过程中的矿车掉道问题。原来集团公司仅有少量的小功率综掘机，现在200千瓦以上的综掘机已在各矿全面应用，彻底解决各矿的采掘失调问题。二是树立大断面、强支护的指导思想，提高巷道的抗灾能力，提高生产效率，降低巷道维护成本，改变过去小作坊的生产模式。大断面、强支护是集团公司2008年提出来的，但开始受到广泛置疑。跃进矿先行一步，尝试把10-12m2的小断面必为16-18m2的较大断面。这个较大断面在冲击地压过后，受损有限，很快便恢复了生产。这才使大断面在集团公司全面推广开来。与大断面建设相配套，各矿因地制宜创造性地开展了锚网索加壁后注浆、锚网索加36u钢等多种强力复合支护形式。三、尽量采用先进采煤工艺。跃进矿原来采用综采工艺采煤，现在采用综放工艺采煤。原来在无冲击地压的情况下，月进尺达150至200米，产煤11万吨左右，现在，在防冲严重的情况下月进尺仅有50至60米，可能够生产煤炭16万吨左右。新工艺提高回采率，降低成本，提高产量。 科技进步还体现在安全治理上。在集团公司“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全” 和安全事故“零”目标的全新理念指导下，集团公司强化安全管理，着力构建“大小三防”体系，强化瓦斯、火、冲击地压的治理，实现了由“局部治理”向“区域治理”、由“过程治理”向“超前治理”、由“管理措施型”向“技术工程型”的转变。集团公司提出瓦斯超过0.8%为瓦斯超限，耿村矿