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经营管理 社会转型背景下企业管理创新模式研究 姻赵晋颐 湖南工学院 湖南科技大学 摘 要：当今时代，知识经济日新月异，全球化竞争成为现代化社会发展的主流。在这社会转型的典型时刻，对于企业来说，想要 在激烈的市场竞争中求得一席之地，并获得较好的发展，除了要依赖于企业自身的经营状况、发展规模，企业的发展更要依赖于创新. 创新是一个企业发展的灵魂。针对在社会转型背景下如何创新企业管理，本文进行了概念模型的研究。 关键词：社会转型；企业管理创新；模式研究 随着全球竞争越来越体现为经济和科技实力的竞争,企业要 现管理创新，尽快适应市场经济的发展。 想促进自己的经济增长和提高科技竞争力，就必须依赖管理创 相对于社会转型而言，社会形态的转变指随着中国经济的 新。企业发展的大量实践表明，企业中并不缺乏技术创新，可现 发展，中国国力不断增强。如今的世界经济舞台上，中国与世界 实是很多技术创新项目并没有实现预期的效益。可见企业效益 各国的交流在日渐加强和频繁。在这样的“地球村经济”背景下， 的提高关键不在于技术因素，而更多地源于很多非技术因素，即 中国已经实现了从农业社会向工业社会的转变。与此相应，我国 企业的制度、组织结构、战略、文化、人力资源管理。而究及这些 的人文性质也更加更加开放。在社会形态发生转变的背景下，企 因素深层次的原因，不难发现，其实就是企业的管理问题。因此 业的管理创新自然也得主动、积极地去适应这个转变。 企业创新根本上就是管理创新。 企业的管理创新需要充足的创新知识资源，也需要有效的 企业要实现与世界经济发展的接轨，就必须紧跟时代发展 创新方法。我国企业管理转型中也要求管理创新，而这个创新应 的步伐，实现管理创新，满足企业更好的发展要求。可以说，在当 该包含多种形态管理思想的并存共荣，这样才能适应不同管理 今社会转型的时代背景下，实现战略调整以及管理创新已经成 客体以及管理环境的需要。因此，在企业管理的创新中，要顺应 为企业发展的重中之重。只有创新，才能增强企业的实力，提高 社会转型以及社会形态转变的需要进行管理创新。 企业的竞争力，从而促进企业的发展，也推动未来社会的发展。 三、创新管理制度，提高创新管理的手段 管理创新即由管理主体对组织系统中的人们施加影响，并 对于企业管理而言，制度不规范，管理体系不完善，自然容 使组织系统中的人们能积极协调地工作，以实现组织系统预定 易导致企业管理混乱。无序管理导致的直接后果就是工作效率 的目标。概念模型的研究,是一项科学的管理研究。在企业管理创 低，并发生财产的损失和严重的浪费，进而影响经营效益的提 新的研究中，选择建立管理创新的概念模型是其基础。在这个研 高。所以，在企业管理创新中，要深入认识制度创新的重要性，强 究中，管理创新的基础、手段、任务及目的组成了一个可供选择 化管理制度的创新，要建立内部管理的长效机制，建立规范的制 的概念模型。 度和完善的监督评价体系。 一、切准基础，实现管理理念的创新 在制度的执行中，要严肃处理那些违反制度的行为。一旦发 在社会转型的特殊时期，人们对于各种产品需求也发生了 现有章不循，违章不纠的情况，要坚决抵制。要努力形成良好的 变化，这就要求企业在工作中必须要以资源配置为基础、以技术 相互制衡的管理体制，实现职责明确、运转协调。还要加强对企 创新为核心进行管理优化。为了适应人们对产品的这样的需求， 业的管理监督，从根本上保证企业平稳、健康地发展。 企业的产品理念要结合时代的发展根据人们对产品需求的不断 四、有扬有弃，实现管理创新的目的 变化不断的调整产业结构，制定出合理、科学的技术服务标准， 当前的时代背景下，可以说，企业管理创新的内容实质上包 为企业的科学发展提供扎实的市场基础。这样的创新模式可被 含了三个问题，即企业为什么要进行管理创新？企业管理创新的 称之为模式创新。相应的，除此之外，企业管理创新还有一个类 内容是什么？如何进行企业管理的创新 如果针对管理创新只作 型：非模式创新，即企业管理组织