浅谈建设单位项目管理.pdfVIP

城市建筑 ┃工程管理 ┃URBANISM AND ARCHITECTURE ┃ENGINEERING MANAGEMENT 浅谈建设单位项目管理 Discuss the Project Management of Construction Unit ■ 李洪桥 ■ Li Hongqiao [摘 要] 建筑项 目管理人员要重点关注工程施工的质量水 的工程量进行重点考察和复审。对于中途所修改的 题，应立即采取措施，命令监管单位督促施工负责 平，并且作为各个建筑单位总的组织者和管理者，不但要 设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要 人尽快解决问题。所有的工程资料要反映出项 目施 参与和监督各个单位的实际工作，还要促进各个单位之间 求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。同时， 工的实际情况，不允许事后再修补资料的情况出现。 的相互协调与合作，保证建筑项 目的顺利完工。 也要重视建筑项 目中的合同管理，要尽量避免因为 三、 加强建筑项目中的安全管理工作 合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。 建筑工程中的安全管理问题也是必须重视的一 [关键词] 建筑单位 项 目管理 研究 方法 3. 可以利用偏差分析法对建筑项 目造价进行 部分，保障施工人员的生命安全是各个施工阶段部 更细致严密地管理 门的生产职责，这样才能实现整个工程的安全施工。 [Abstract] Construction project management staff should foc- 偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与 建设单位在进行安全管理工作时所面对的主要问题 us on the quality level of engineering construction, and as the 实际施工造价以及成本控制 目标与实际成本控制之 是农民工 自我安全意识差、流动性大等，安全管理 overall organizer and manager of various construction units sh- 间的差距进行数据分析。在得出工程计划造价与实 部门要加强对他们的安全知识普及教育，让其严格 ould not only participate and supervise the actual work of eve- 际造价之间的价差之后，对已经完成的项 目造价在 遵守安全施工中的操作规范。为了紧抓安全工作， ry unit, but also promote the coordination and cooperation am- 整个工程项 目中的造价所占的比例进行分析，找出 最好是管理人员能将安全责任落实到具体人员身 ong the various units so as to ensure the successful completion 施工时要严格控制的项 目成本造价。但进行造价控 上，增强员工的安全意识。安全负责人也要在施工 of the construction project. 制的重要前提是，要确保建筑工程的质量水平。 前对施工环境进行全面细致地勘察，对于存在的安 二、 加强建筑项目的质量管理 全隐患要早作预防，平时做好安全宣传工作。 [Keywords] construction units, project management, research, 建筑单位是工程建设的主要组成部分，作为工 四、 结语 methods 程建设项 目中的主要实施者和组织者，也被放