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上海市电力公司市区供电公司 非班员类行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：顾龙根 部门：腾隆沪北分公司 岗位：项目管理员 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下,当月完成工作量≤3分栏的工作量的95%,违反安全文明施工要求的2项 正常情况下,3分栏的工作量的95%≤当月完成工作量3分工作量的100%,违反安全和文明施工要求1项 在正常情况下,按时保质保量完成以下工作,根据工程的计划,按时完成年度工作配套项目,根据更改工程项目组织实施各项工作,监督现场安全管理,文明施工 在3分基础上,额外工作量达到3分栏工作量的10%--20% 在4分基础上,累计额外工作量达到4分工作量的20%以上 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划与职责范围内的任务2次以上或发生1次及延误下道工序造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划与职责范围内的任务1次,但未造成不良后果或影响下道工序 在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划,认真做好职责范围内的任务 在3分基础上,工程比合理工程前的要求时限缩短10天完成工作计划职责范围内的任务 在4分基础上,用户工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划职责范围内的任务 完成工作效果性 存在2项以上工作质量差错或发生1项差错造成严重后果 存在1项工作质量差错,没造成不良后果 达到工程目标要求 在3分基础上,所以工程项目达到优良工程 在4分基础上,其中1项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉,经常需督促,不服从工作安排,拒绝布置的外工作 不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位及对布置的额外工作能积极主动的完成,管理符合要求 在3分基础上,能对公司或本职工作和工程项目提出建设性的意见和建立,及被采纳2条以上,受到领导表扬 在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号  工作中协调配合 主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展 正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次 及时与工作相关其他部门、领导和组员进行工作沟通,上下道工序配合及时 在3分基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程中的实际困难 在3分基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程中的实际困难 学习与成长 不能做到自觉学习,不能提高工作能力 不能做到认真学习,提高工作能力 学习提升工作能力,学习新的知识与技术,提高业务水平 在3分基础上,学习与工作相关业务技术 在4分基础上,考出项目经理证书 被考核人签名：顾龙根 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：顾龙根 部门：腾隆沪北分公司 岗位：项目管理员 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 每周经营例会 周一上午 认真汇报周工作项目 所工询室值班 周二 及时掌握新项目工询情况 深入现场查勘 周一至周五 掌握项目施工进度 立项资料完善 及时认真 建立立项资料档案 本月特定事项 对新项目走访用户 及时细致 了解该项目基本概况 开好用电配套协调会 收到委托书一周内 向用户宣传具体工作要求、配合事项 开好施工前协调会 订合同一周内 三方确定施工期限、注意事项、三方职责 送好预算书 及时认真 使甲方了解预算工程具体项目、总预算金额，促进甲方尽早订合同 额外工作事项 协助施工完毕项目送电 及时掌握 确保施工完毕项目按时送电 协助催工程款 按合同书要求日期 项目施工完毕，及时向甲方催款 被考核人签名：顾龙根 考核人签名： 日期：2004年11月24日 行为规范考评表——部室专职岗位 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 5 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 被考核人姓名： 顾龙根 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 丁黎 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 经营部经理 ; 指标