建立完善五个机制在创建和谐企业中充分发挥工会作用.pdfVIP

54企业家天地·下旬翻／2009／ll 建立完善“五个机制” 在创建和谐企业中充分发挥工会作用 张 晗 (巴陵石化公司工会；湖南，岳阳，414014) 巴陵石化是由原岳阳石化总厂、洞庭氮肥厂、鹰山石化厂重 工，有1个班组被评为全国优秀学习型班组，1个班组、2名职工 组融合而成，是集油、化、纤、肥于一体的大型石化联合企业，是 分别被评为国资委授予中央企业学习型红旗班组和知识型先进 国内最大的锂系聚合物、环氧树脂、己内酰胺和商品环己酮生产 职工称号；坚持每年开展“双文明”建设竞赛综合优胜单位、单 企业。近年来，巴陵石化工会主要围绕企业中心工作和职工需 项优胜单位、文明车间和劳动模范评选活动，公司现有在岗全国 求，重点在提升职工技能素质、促进基层民主政治建设、维护企 劳动模范3人、省部级劳动模范11人、中国石化劳动模范11 业稳定、帮扶困难职工、创新工会工作等方面建立和完善“五个 人；坚持开展“季度之星”、“明星员工”等先进典型评选活动，使 机制”，即：职工素质提升激励机制、民主管理机制、扶贫帮困机 普通职工都有闪光的机会，职工劳动、创造热情得到鼓舞；全面 制、稳定工作机制和工作创新机制，为企业和谐发展做出了积极 推进“工人先锋号”创建活动，有一个基层班组被命名为全国首 贡献，先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国厂 批“工人先锋号”，今年有30个生产班组主动申请挂牌，争创 务公开工作先进单位、全国劳动关系和谐企业、全国群众体育工 “工人先锋号”，掀起创建活动高潮。 作先进单位等荣誉称号。 二、不断促进基层民主政治建设，建立完善民主管 一、围绕企业效益中心和项目建设。建立完善职工 理机制 素质提升激励机制 全心全意依靠职工群众办企业是公司企业文化的核心内 职工素质提升，既是企业生产发展的需要．同时也是职工自 涵，工会始终坚持和深化“四项制度”，使职工队伍保持心齐、气 身发展的追求。根据两个需求工会积极为职工提升素质、施展 顺的精神状态，企业劳动关系和谐稳定。 才能搭建“三个平台”，引导和激励广大职工立足岗位建功 深化职工代表大会制度。公司已连续28年坚持每年两次 成才。 职代会制度，逐步形成一套行之有效的民主管理程序。重点在 搭建劳动竞赛平台。每年初由工会牵头制订下发公司群众 两个方面进行深化：一是实行职代会重点工作督查制度。在职 性经济技术创新创效活动方案，年终进行总结和表彰。针对生 代会闭会期间定期到到各直属单位督查职代会重点工作落实情 产经营实际，每年确定不同的劳动竞赛重点，如开展装置长周期 况，有效防范了职代会与实际工作“两张皮”的问题。二是实行 运行、“安全生产流动杯”、芙蓉标兵岗竞赛和“小指标爬坡”、 工段职代会制度。将公司一直属单位一车间三级职代会制度逐 “千项操作无差错”、“6s管理”等竞赛项目，提升了各项经济技 步延伸到职工人数较多的工段，试行四级职代会制度，由职工对 术指标，逐步扭转了安全环保被动局面，通过竞赛激发出广大职 工段职权内的事情民主讨论决定，增强了职工的主人翁意识；让 工的劳动积极性、创造性。 更多的一线职工参与企业民主管理，管理自己的事务，消除了职 搭建练兵比武平台。全面推进一线班组岗位技术练兵，制 工与管理者之间的隔阂，有利于化解矛盾，凝聚人心。 订《岗位技术练兵管理制度》，印制统一的练兵卡、练兵本，推广 深化厂务公开制度。厂务公开制度是企业民主管理的重要 “问、答、评”和一日一题、一班一练等练兵形式，将岗位练兵纳 形式，是职工代表大会制度的延伸和发展。公司从1999年开 入“三基”工作，实现了班组岗位技术练兵工作日常化、制度化