战略评价的全局性.pdfVIP

2012年 法商论坛 第一卷 战略评价的全局性 毕菊英 (江西财经大学，江西南昌，330013) 摘 要：战略评价在整个战略管理中起着至关重要的作用，通过战略评价可以看出对某一个项 目的战略管理是否恰当，需 要哪些改进等，这样一来战略评价就需要一个全面观和全局观，来支撑整个战略管理的实行。 关键词t战略评价；战略管理；全局观 战略系统指对某件重大事件实施过程中带有全局性和决 便于发现战略阶段中没有考虑到的问题，以及企业战略实施 定性的谋划，大致 国家发展战略、实施战略，d,N工厂企业 起来所遇到的局限性，从而想出办法来克服局限性，使战略 的发展战略。就企业战略管理而言，几乎所有的企业经营战 与现实的实施更加的匹配。 略管理理论流派都认为，企业经营战略管理是一个复杂性、 在战略分析阶段，要对组织的使命，组织成员所应该恪 系统性和动态性的过程，在这个过程中充满了不确定性因素， 守的价值观和组织文化进行界定。广泛收集战略制定所需要 需要企业经营战略管理者门对其进行有计划、分阶段、有步 的各种信息，并需要专业化地对各种庞杂的信息进行梳理加 骤地安排，以使之形成一定的系统模式，为此，无论是在实 工、归纳分类，从中提取制定组织战略所最需要的各种依据。 业界还是在学术界，在科学划分战略阶段里面都少不了对战 而战略评价应当在此阶段评价出是否对组织的使命、组织成 略评价的划分。这就使得如何正确的理解战略评价这个战略 员恪守的价值观以及组织文化进行了正确、科学的界定，是 阶段显得非常的重要 否是合乎本组织的实情的，以此确保在一个正确的思想下进 有学者指出战略评价有两层含义，一层含义是 “评价战 行一下的战略过程。 略”，即在战略形成以后对战略本身的好与坏、正确与错误、 在战略形成阶段，在战略分析阶段的成果下，经过组织 高效与低效、可行性程度及此战略对企业契合的精度等等进 高层团队的集体讨论和广泛征询组织内外专家的意见，后形 行评价，这种评价的发起者来 自组织内部，但是评价的主要 成战略发展的初步方案，再经过战略酝酿、战略选择、战略 力量又不能仅仅限于组织内部，而应该在可能的条件下，充 推敲等进一步工作环节以后可以明确企业组织发展战略方向 分地借助外部力量的支持来对战略进行评估。“战略评价”的 和战略重点。战略评价则在形成初步方案后的过程中发挥其 第二层含义是 “评价战略管理过程”，也就是对整个组织战略 作用，保证了合乎组织未来几年内发展战略方向及其战略重 管理所涉及的全部环节进行评价，所谓的全部环节应该是包 点。 括对战略评价进行评价这个环节。进行战略评价评价不是 目 在战略准备阶段，为战略实施创造一切所需要的必备条 的，评价的目的是为了战略控制提供信息课依据。 件，如人力、物力、财力、信息、外部支持等各方面。这种 在此，对于战略评价中的第二层含义即评价战略管理过 准备不同于一般意义上的资源配置，因为组织战略自身的系 程进行深入的探讨一下。在整个战略过程中各个环节都是环 统性而它应该具有系统性的特点，又因为组织战略的长远性 环相扣，而做出正确的决定，评价出决策的正确性、合理性 而使工作不可以一蹴而就，需要做长期的安排，而且是于不 又是重点中的重点。对战略管理过程作出正确的评价 ，决策 同阶段需要挑出不同的准备重点，同时又不能失去战略准备 者们就能够清晰的了解到战略执行的程度和站执行过程 中存 的全面性和动态性，这就需要战略评价发挥整体性的作用， 在的和遇到的问题 ，便于下一步合理的安排战略实施措施， 对