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生产现场如何管理 1.管理中的优势 2.团队协作 3.管理中的不足 4.存在不足的原因 5.如何扬长避短 现场管理如何提升 管理中的优势 什么是管理？ 所谓管理管理就是管人更理事 团队协作 一.协调团队工作 管理者应当学会协调团队的各项工作，而不是仅仅下达命令和监督。也就是说管理者应当提供参考意见，给予支持和帮助。培训队员并施加压力。 团队协作 二.发现问题解决问题提出改善 建议 为了确保团队的工作有利公司整体,管理者应当在引导团队选择并执行最优计划上发挥积极作用 团队协作 三.提供资源 没有充足的资源,团队成员就不能有效地开展工作.大的团队目标也就是很难实现.让团队成员关注团队的需要和能力,这是管理者的一个重要职责 团队协作 四.指导问题处理 在问他处理中管理者的工作是熟悉问题处理模型,掌握问题处理技能.并注意保持团队的工作热情 团队协作 五.协助计划的实施 协助团队或个人实施计划是管理者的又一项重要职责,团队与其他部门协同工作方面需要帮助管理者可以通过组织内部为团队争取支持来协助计划实施 作为团队工作.其实不仅仅是意味着队员们在一起工作而是要做得更好.更轻松.更有效率 管理中的不足 1、员工稳定性 （组织方面） 2、执行流程不力 （控制方面） 3、大局观 （领导方面） 存在不足的原因 员工稳定性： 1、员工待遇 （工资、福利） 2、用工体制 3、对公司前景没有信心 4、工作强度 （站立/幅度过大） 5、管理者能力、个体差异 存在不足的原因 执行流程不力： 1、对员工的教育训练不足 2、管理者跟进沟通反馈不够 3、考核体系存在不足 4、缺乏不良绩效的管理 存在不足的原因 大局观： 1、生产部的评估体制 2、管理者的责任心 3、管理者的能力 如何扬长避短 员工稳定性： 1、尽可能多安排加班以增加员工收入 2、员工自由选择站立或者坐着操作 3、经常与员工沟通，多关心员工 如何扬长避短 执行流程不力： 1、跟进监督、反馈，适当惩罚、奖励 2、一线员工参与流程/制程改善 3、加强各部门沟通，以及与本部门同 事及员工的沟通 如何扬长避短 大局观： 1、重新评估考核办法 2、改进班组评比指标，以激励为主 3、鼓励跨部门的相互配合 * * 什 么 是 管理？ 1、团队协作 2、执行力 3、员工培养