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用人艺术与领导有效性 ——杰克·韦尔奇的成功之道 这段时间里，我读了《韦尔奇领导艺术》这本书。书里介绍了韦尔奇在执掌通用电气公司后，是如何经营、管理通用的，同时也介绍了韦尔奇的领导理念，展现了一个管理者的个人魅力。 1935年11月19日韦尔奇出生于马萨诸塞州萨兰姆市，是家里惟一的孩子1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位1960年获得伊利诺斯大学化学博士学位。1960年加入通用电气塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。从入主通用电气起，在短短年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。2001结束了在为期二十年的任期他被誉为最受尊敬的，全球第一美国当代最成功最伟大的企业家把大部分时间用在人事上。用人的条件是：关键在于你能干什么。通用电气的对人才的选拔不注重学历和资历，看中的是实力。群策群力在组织中建立一种全体成员平等的，无边界、无障碍的沟通环境，通过这样的环境来凝聚组织的智慧。自韦尔奇任通用电气总裁以来，对公司进行大刀阔斧的改革，在改革的过程中，几乎对所有的部门削减成本，却对它的培训中心克罗顿投资4500万美元，用以兴建一栋建筑物和改善原有的教学设备。为了更好的适应时代的发展，韦尔奇的目标是建设成为非正式的学习组织。而克罗顿是重要的学习沟通交流基地。在克罗顿非常鼓励能增进总裁与高级人员互动的无拘无束的讨论方式。其目的在于灌输及培养韦尔奇最重视的价值观念：自信、坦率，以及面对现实的勇气，哪怕是身处坚困的逆境。