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群策群力六步法 沧州华润热电 2009年12月9日 群策群力六步法 第一步：摆负面现象 第一步：摆负面现象 第二步：找原因 第二步：找原因（初步） 第二步：找原因（搁置显而易见的原因） 第三步：找问题 第三步：找问题 第三步：找问题 第四步：问题的梳理 第四步：问题的梳理 第四步：问题的梳理 第五步：把问题转化为目标 问题树 决策树 把问题转化为目标 第六步：设计行动学习方案 第六步：设计行动学习方案 第六步：设计行动学习方案 回顾：群策群力六步法 华润的群策群力 强制性 创造平等参与及讲真话讲实话的环境 结构化 发现问题，解决问题的过程 在“没大没小，没上没下”的规则下，通过四副眼镜法、投票选择法、大信封、头脑风暴等手段，创造集体研讨和解决问题的环境 彼此了解，增进感情；心往一处想，劲往一处使 群策群力六步法引领着问题的准确提出及妥善解决 摆负面现象 找原因 找问题 问题的梳理 将问题转化为目标 设计行动学习 方案 1 2 3 4 5 6 任务 描述负面现象（事件的具体表现） 要求 一定是可以观察到的事实，而不是主观臆测和推论 尽可能穷尽所有的现象 工具 方法 头脑风暴 举例 负面现象描述如下: 设计周期比同业慢2－4个月左右。 资产回报率低（没达到10%回报率）。 人员的士气不高涨，涣散，热情降低（抱怨多，推诿多）。 一件事需多部门会签后才能到决策层。 工具 方法 投票选