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公司员工晋升制度 　　一、总则 　　为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 　　二、权责 　　1.人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。 2.相关部门经理负责对晋升员工的考核。 3.总经理负责对员工晋升的最终审核。 　　(一)晋升原则 　　1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2.管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 3.公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。 4.公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 1.员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： 2.员工晋升分为三种类型 3.员工晋升的形式分为定期或不定期 　　五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 　　六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。