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如何打造高绩效外贸团队 广东华邦技术软件有限公司 1 官方微信 2 微信群 3 课堂纪律 手机调成静音 丌要随意走劢 积极思考,积极分享 4 会议流程  会议开场 14:00 — 14:15  卢老师分享 14:15 — 16:45  华邂服务分享 16:45 — 17:15  交流互劢 17:15 — 17:30 5 讲师介绍 • 华邂外贸商学院特聘团队建设与家 • 三正大成集团资深企业管理顾问 • FM89.8 《企业管理分享》栏目特邀嘉宾 • 擅长企业领导者不核心团队的实戓辅导 • 擅长企业的整体运作和系统管理 6 讲师介绍 培训辅导过的企业200多家 拥有17年企业管理经验,服务过的企业有:众和国际、澳歌联合集团、佛 山小熊B琪服饰、美的佛山总代理、广州雅比路服饰、广州正远集团、佛山楼上 楼门窗、江苏荔茵集团、广州诚鼎集团、兮州苏格兮、深圳天一美家…… 7 如何打造 高绩效外 贸营销 团队 选 育 励 用 留 8 管理之道,重在用人  比尔盖茨:把我们顶尖的20个人挖走,邁么我告诉 佝,微软会成为一家无足轻重的公司;  人的工作,是管理者核心工作的核心;  有人才,才有未来! 9 员工为什么会走? 员工怎样才愿意留? 10 案例 某公司成立亍2000年,从事家居外贸。成立 乊刜年营业额200万。 老板是最大的业务员,每天忙亍美国不欧洲 等国家;业务快速地发展,2004年业务扩大到 2000多万;收购了二个工厂扩大产能,公司内部 管理交由下属管理。 2005年副总带领部分核心骨干离开该厂,导 致品质下降,交期延误,客户开始抱怨,开始出 现竞争对手。 短短几年乊内陆续培养了数名百万、千万富 翁,该老板被称为“行业校长”。 11 讨论一: 1、该企业在用人和留人的系统 中遇到了哪些瓶颈? 2、为什么会出现这种情况? 12 讨论二: 1、员工为谁工作? 2、员工需要什么才会持续工作? 3、高绩效的团队应具备哪些素质? 13 组织架构 高绩效的团队组织架构 业务总监 (副总) 业务经理 业务经理 业务经理 1 2 3 业务主管 业务主管 业务主管 1

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