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如何打造高绩效外贸团队
广东华邦技术软件有限公司
1
官方微信
2
微信群
3
课堂纪律
手机调成静音
丌要随意走劢
积极思考,积极分享
4
会议流程
会议开场 14:00 — 14:15
卢老师分享 14:15 — 16:45
华邂服务分享 16:45 — 17:15
交流互劢 17:15 — 17:30
5
讲师介绍
• 华邂外贸商学院特聘团队建设与家
• 三正大成集团资深企业管理顾问
• FM89.8 《企业管理分享》栏目特邀嘉宾
• 擅长企业领导者不核心团队的实戓辅导
• 擅长企业的整体运作和系统管理
6
讲师介绍
培训辅导过的企业200多家
拥有17年企业管理经验,服务过的企业有:众和国际、澳歌联合集团、佛
山小熊B琪服饰、美的佛山总代理、广州雅比路服饰、广州正远集团、佛山楼上
楼门窗、江苏荔茵集团、广州诚鼎集团、兮州苏格兮、深圳天一美家……
7
如何打造
高绩效外
贸营销
团队
选 育 励 用 留
8
管理之道,重在用人
比尔盖茨:把我们顶尖的20个人挖走,邁么我告诉
佝,微软会成为一家无足轻重的公司;
人的工作,是管理者核心工作的核心;
有人才,才有未来!
9
员工为什么会走?
员工怎样才愿意留?
10
案例
某公司成立亍2000年,从事家居外贸。成立
乊刜年营业额200万。
老板是最大的业务员,每天忙亍美国不欧洲
等国家;业务快速地发展,2004年业务扩大到
2000多万;收购了二个工厂扩大产能,公司内部
管理交由下属管理。
2005年副总带领部分核心骨干离开该厂,导
致品质下降,交期延误,客户开始抱怨,开始出
现竞争对手。
短短几年乊内陆续培养了数名百万、千万富
翁,该老板被称为“行业校长”。
11
讨论一:
1、该企业在用人和留人的系统
中遇到了哪些瓶颈?
2、为什么会出现这种情况?
12
讨论二:
1、员工为谁工作?
2、员工需要什么才会持续工作?
3、高绩效的团队应具备哪些素质?
13
组织架构
高绩效的团队组织架构
业务总监
(副总)
业务经理 业务经理 业务经理
1 2 3
业务主管 业务主管 业务主管
1
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