浅析项目团队管理.pdfVIP

集协缓齐·人力资源管理 浅i炎I页目团队管理 一 潘静怡 摘要：为了适应项目的有效实施而建 2、合理分工和协作。每个成员都应该 二、项目团队模型 立的项目团队具有其相应的特点．包括共 明确自己的角色、权力、任务和职贵，在目标 卜一)Belbin团队角色模型 同的目标。合理分工和协作，高度凝聚力． 明确之后．必须明确各个成员之间的相互关 最早且最权威的著作是R．Meredith 有效的沟通等重要因素。优秀的项目领导 系。每个人的行动都会影响到其他人的工 Belbin的《管理团队：成功或失败的原因》 者善于运用以上各因素．在合理的团队管 作．因此团队成员都需要了解为现实项目目 Succeed They (ManagementTeams：Why 理模型下．构建有效的项目团队。采用高 标而必须做的工作及其相互间的关系。 效的团队管理对策．从而实现团队目标。 3、高度的凝聚力。凝聚力指维持项目 书中公布了几年来对团队取得成功的原 关键词：项目团队管理：团队成员：项 团队正常运转的所有成员之间的相互吸 因进行研究而得出的结果．认为每个期望 目管理 引力。团队对成员的吸引力越强，成员遵 成功的团队都必须拥有9个角色．在很多 一、项目团队的概念 守规范的可能性越大。一个有成效的项目 情况下一个团队成员耍承担多种角色。 (一)项目团队的定义 团队，必须是一个有高度凝聚力的团队。 Belbin的9种角色是：一是创新者。 影响一个项目成功的因素除了资金、 它能使团队成员积极热情地为项目成功 创造性角色．承担这种角色的人能为团队 技术、设备外．还必须要有具有主动性、创 付出妊要的时间和努力。 所面临的主要问题带来新的突破性的思 造性的项目经理和团队．有效工作的团队 4、团队成员相互信任。一个团队能力 想和见解。二是资源调查者。其与外部的思 是项目获得成功的一个关键因素。 的大小受到团队内部成员相互信任程度 想、发展以及资源之间的联系对团队是很 团队是指在工作中紧密协作并相互 的影响。在一个有成效的团队里．成员会 有用的。三是协调者。领导角色也称作“主 负责的--／Ix群人．他们拥有共同的目的、相互关心．承认彼此存在的差异．信任其 持者”．其职责是使团队扬长避短．推动团 绩效目标以及工作方法．且以此自我约 他入所做和所要做的事情。 队工作向前发展．协调者要确保团队资源 束。或者说团队就是指为了达到某一确定 5、有效的沟通。高效的项目团队需具 得到最佳利用。四是塑造者。这是组织者角 目的．由分工与合作及不同层次的权力和 有高效沟通的能力．项目团队必须装备有 色．承担这种角色的入设立目标，确定事务 责任构成的人群。 先进的信息技术系统与通信网络．以满足 的轻重缓急．从而保证团队的目标清晰，方 项目团队是为适应项目的有效实施 团队的高效沟通的需要。团队还要擅于 向准确。五是监控评估者。这是分析者角 而建立的团队。项目团队的具体职责、组 运用会议、座谈这种直接有效的沟通方 色。承丰H这种角色的人分析问题和评估解 织结构、人员构成和人数配备等因项目性 式。沟通不仅是信息的沟通．更重要的 决方案．从而确保决策制定的均衡。六是协 质、复杂程度、规模大小和持续时间长短 是情感上的沟通．每个成员不仅要具有 作者。承担这种角色的人促使团队以和谐 因项目而异。 很好的交际能力．而且拥有