胜任素质方法和人力资源管理.pdf

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2015-07-27 发布于安徽
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中国人力资源开发网（简称:中人网）胜任素质方法与人力资源管理胜任素质方法与人力资源管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建内容内容胜任素质方法的起源与核心特征胜任素质方法应用的三部曲 - 建立胜任素质模型 - 建立胜任素质测评系统 - 建立胜任素质应用体系 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ì 胜任素质方法的历史简介胜任素质方法的历史简介最早（50 ）年代由哈佛教授麦克里兰（McClelland)博士在美国国务院尝试应用麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着胜任素质模型运动的开端胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ì 胜任素质是国际上，特别是先进企业中得到普遍认可和广泛运用的人才选拔、培养和发展的有效方法。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ! 胜任素质方法胜任素质方法处理组织发展中与人员有关的问题的一种思维方式、工作方法、操作流程 COMPETENCY COMPETENCY PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 !Ì 建立统一、有效的人才标准建立统一、有效的人才标准人才标准是人力资源管理的基础。一个好的标准需要满足两方面的条件。 - 统一的标准：只有统一，才称得上标准。同时，只有标准同意，沟通才能进（否则，公说公有理，婆说婆有理） - 有效的标准：有效性是标准存在的根本。无效的标准还不如没有标准。避免无用的沟通 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ì 确定人才标准的一些常见误区确定人才标准的一些常见误区组织的发展经久不息需要什么样的人才？这是一个容易引起无休止争的问题。缺乏统一有效的人才标准，是导致问题的一个重要原因。 -迷信式：老佛爷的话准没错 -追星式：镀过金的一定是真神 -飘流式：在赛马中发现骏马，适者生存 -偏见式：血统纯正才是人才 -主观判断式：只有我才知道什么是人才 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ì 确定有效的人才标准