地勘单位设备管理.doc

浅议地勘单位设备管理 地勘设备是地勘单位技术水准和经济实力的重要标志，是从事生产经营的主要基础，是实现科学发展的重要物质手段，有地勘设备，就需要进行设备管理，在当前形势下，地勘单位设备管理更需加强，以便为地勘经济又好又快发展提供保证和支持。 一、设备管理的重要性 设备管理工作，就是追求设备的综合效率和设备寿命周期费用的经济性，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物资、运行、价值和劳动进行全过程的科学管理。 地勘单位从事地质勘查活动，离不开必要的设备，有设备就有管理的任务，地勘单位要管好、用好、修好设备，让设备充分发挥效能，就必须使设备保持良好的技术状态，保证设备安全正常运行，以便更好的为地质找矿服务，保证各项经济工作任务顺利完成。从地勘单位所取得的找矿成果和经济效益、就可以证明设备在各项经济工作中的作用是不可估量的，也就充分体现了设备管理在地勘单位经营活动中所占的重要地位。 地勘单位要高度重视设备管理工作，若设备得不到应有的保养、检修，使设备经常处于超负荷运转状态，就会使设备很快进入报废期，就不能让设备充分发挥其效能。只有重视了设备管理工作，才会使设备处于良好的运行状态，才能让设备更好地为各项生产活动服务，创造更多的财富。才能杜绝拼设备的现象。 二、设备管理现状 现在大多数地勘单位设备管理还是分散式管理模式，加之设备投资主体的多元化，没有形成设备管理体系，设备管理职责和设备的管理权属划分不清。如，在资产账目管理上就表现有财务设备固定资产帐和设备实物状况不相符现象，有的设备资产折旧还没有提完就早已报废，但固定资产帐面上体现的还是在使用设备；有的设备本应属于单位资产，却被按下属实体资产划归权限，又如，随着电子时代的到来，设备更新速度加快，机械设备的淘汰也就相应加快，。老旧设备的及时报废，可以使地勘单位甩掉包袱，管理上轻装上阵，既适应现代市场快速发展的形势，又可使企业提高竞争力。但这一概念没有形成，表现为对一些闲置旧设备，没有从技术和经济上来评估，及时盘活这部分设备资产，一放数年，甚至十来年，这部分资产损失是巨大的。 在设备购置方面，目前尚存在明显的盲目性，近几年国家对地勘工作投入大、项目多，加上以往拥有的设备，任务饱满时发挥了重要作用。如果地质方面投入减少、风险勘探市场吃紧、或遇自然灾害或全球性的经济危机，就使得大部分设备处于闲置状态。同时，各单位按照单个施工项目的要求，随意购置设备，不科学规划、统筹安排、合理调配使用，造成重复购置。单个项目完成，新购的设备再无用武之地，造成极大的浪费。因此，设备购置的盲目性和重复性，使固定资产投资一没效应，二浪费资金，也给单位对设备的管理带来了很多不利因素。 设备分散在地勘单位各项目区、施工点，管理难度大。设备的使用者对设备的维护、保养水平不一，没有专业的设备维护人员。责任不清造成了一些单位对设备重使用，轻维护，只要能够运转，就没有“休养生息”的机会，这样，往往缩短了设备的生命周期，加快了报废进程。 地勘单位走入市场经济后地勘工作多以项目为主。由于地勘环境差，条件艰苦，部分单位对使用的设备缺乏系统的管理，责任不明，奖罚不清。再加之地质工作人员常年在野外工作，形成粗放管理的工作特点，在设备的维护保养方面表现的尤为突出，在经济效益最大化的前提下，地勘单位重使用、轻维护的设备管理模式大行其道，设备只要能够运转，就一直满负荷运转，有的工作任务甚至超出了设备使用范围，致使设备过早的进入报废期。这种状况难以支撑地勘经济的持续发展。 三、设备管理对策 地勘单位设备管理不适应地勘经济发展的不利局面，必须尽快改变。 一是设备的前期管理；设备的前期管理对地勘单位来说主要包括设备的规划决策和外购设备的选型采购，地勘单位的首要任务就是把握好这两个关键环节，这样也就基本上做好了设备的前期管理工作。 设备的规划决策应根据单位的发展方向、经营规模、技术水平来综合考虑，作为对单位设备投资的一个中远景规划。设备规划更要服从单位的发展规划，将有限的资金用在刀刃上。设备规划要有相应的管理部门提出可行性论证报告，内容包括：制订的目的、背景、条件和任务；对所制订设备规划的整体、技术、经济产能进行评估；对不可预测因素进行恰当分析；对规划中设备资金使用、实施进度控制等问题提出明确意见。设备规划合理，选择适当，就能为单位购置、掌握、应用先进的技术装备，顺利实现单位的生产经营目标奠定良好的基础。 设备选型应从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，本着技术先进、经济合理、生产使用进行调查研究，广泛搜集信息资料，对选出的设备要进一步到制造厂家和用户进行深入调查产品质量、性能、运输安装条件，服务承诺、价格和配套件供应等情况进行技术经济论证、分析评估，选择最佳方案以做出购置决策。对专用设备及价值较高的设备要采用招标方式，经过评议确定供应商，