【论文】集团公司组织结构变革趋势探讨_罗明新.pdfVIP

企 业 NORTHERNECONOMY 纵 横 集团公司组织结构变革 趋势探讨 □/罗明新 一 文献回顾 联结内容 以现代网络信息技术为联结手段而结成的企业网 、 , 从现有文献来看 国内外有关集团公司组织结构变革趋 络组织 是符合当代经济环境的一种新型组织形式 , , 。 势的研究主要可分为以下两个方面 二 对现有文献的评论 : 、 一 现有组织模式的优化与改造 一 对组织结构优化 改造论的评论 ( ) ( ) 、 隋舵等人认为 应当根据权变原理 直属子公司采用U 上述集团公司的组织结构优化与改造仍未跳出层级结 , , 型结构 控股子公司采用 型结构 同时采用 型 构的藩篱 层级结构主要包括母子公司制 职能型结构 事业 , M , “H+M ”、 。 、 、 M+H型 因此 优化我国企业集团组织结构的思路应从正 部结构和矩阵结构等类型 具体的结构安排视公司的战略和 “ ”。 , , 确确定成员企业在企业集团中的地位 正确处理集团内所有 业务特性而定 集团公司层级结构表现为母子公司间的命令 、 。 成员企业之间的关系 和构建母子公司体制 形成企业集团 与服从关系 子公司之间缺乏联系 面对日益复杂和不稳定 , 、 , 。 组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开 的外界环境 母公司已很难代替子公司做出决策和反应 对 。 , , 陈志军等人指出 事业部制 集中决策 分散经营 的优点 子公司进行有效的管理和控制 不同的控制模式 手段对集 , “ , ” 。 、 适应了大型企业推行多元化战略的需要 随着经营环境的变 团公司的组织结构产生了重要影响 这种对控制的理论研究 , 。 化 事业部制显露出一些弊端 但事业部制的思想并没有过 在解决现存集团公司对下属企业失控危机的同时 也导致了 , , , 时 它正在进行着组织创新 给大型企业重新注入发展的活 过强的控制导向组织设计倾向 只有实行有控制的分权才是 , , 。 力 杜朝晖分析了现行企业集团组织模式的弊端 其组织模 合理的选择 面临网络经济的挑战 集团公司须