新品陈列流程.docVIP

流程名称：新品陈列流程 一、目的： 本流程用于规范新商品到店后保护100%的上架率进行销售。 二、流程适用范围： 流程适用于公司所有营运门店的食品和非食品的上架操作。 三、流程原则： 3.1确保100%的新商品上架。 3.2保证新品上架陈列符合营运部编制的商品陈列规范。 3.3新品的上架要求有“新品”宣传标识。 流程职能分配： 4.1营运部负责商品陈列规范的调整。 4.2采购负责安排新品数量的首次订购。 4.3门店根据按照商品陈列规范提前安排陈列位置。 4.4 督导审核门店的陈列位置及面位的设定。 4.5 营运经理批准陈列安排 五、流程说明： 5.1门店收到新品通知单后，按照陈列规范，完成陈列计划。 5.2 督导进行审核，确认是否符合陈列规范，从门店的实际运营和销售最大化角度考虑，进行确认。 5.3 营运经理进行最后的确认，并下发。 5.4 门店按照批复后的陈列计划进行陈列，并做好价签等相关陈列道具的维护。 5.5 督导、营运经理要进行实际陈列的效果确认。 5.6 店长需要关注销售情况，如有必要，可以提出调整申请。 六.流程图: 名称 新品上架流程 编号 页码 第1页 共1页 步骤 采购部 门店店长 督导 营运经理 1 2 3 4 5 6 7 8 七、检查点： 1、每天跟踪新品的进销存报表。 2、新品在一天内是否上架、陈列到位。 3、新品在上架后是否有明显的“新品”标示予以说明。 4、新品是否符合商品陈列规范。 八、附件： （1） 店： 现有新品（附后表）到店，请予以配合做好陈列及推介工作。 商品类别 商品编码 商品品名 供应商编码 供应商名称 最小订货量 首单订量 首单到货时间 是否可退货 售价 陈列建议 预估周销量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 市场支持、新品促销方案： （ ）媒体广告； （ ）买赠； （ ）端架、堆头陈列； （ ）特殊陈列 （ ）现场展示 （ ）大型活动 详细方案附后 采购主管： 采购总监： （2） 新商品陈列计划单 部门： 陈列商品类型： 季节 □ 非季节□ 调整前陈列图 调整后陈列图 调整原因： 陈列说明： 店长： 督导： 营运经理： 确定新品的首次到货量并下发《新品报告清单》通知 新品的销量 进行跟踪 检查新品 执行情况 新品陈列在指定位置保证陈列符合规范 制定陈列计划 跟进、监督促进 门店执行情况 批准陈 列计划 审核陈 列计划