营销团队成长路径.pptVIP

* 1月 2月 7-12月 12月-24月12月-24月 24月-48月 48月-60月 60月 试用 正式 资深 助店 店长 区域督导 区域主管 营销团队的成长路径 1100 10000 5000 营销经理 见习导购 正式导购 资深导购 助店 店长 区域督导 区域主管 职位名称： 见习导购 职位待遇： 底薪1100+提成 直接上级： 资深导购、助店 晋升条件： 1.业绩达成店铺人均目标定额75%（15-30天） 2.接受导购基础培训：店规、销售流程、卫生流程、陈列维护流程、商品FAB了解与服饰搭配等 3.行为表现（根据店规、所在分担区内的卫生、陈列维护、个人形象等合格率达到90%以上） 4.商品了解度达65%以上 5.愿意帮助同事（同事打分75分以上），乐于奉献团队（店长打分75分以上） 6.正式导购考核通过（督导考核） 直接下级： 无 辞退原因： 违反店规5次，业绩低于人均目标75%定额，不能按要求完成领导下达的各项任务，同事支持率低于60%，没有通过晋升考核。 营销团队的成长路径 见习导购 正式导购 资深导购 助店 店长 区域督导 区域主管 职位名称： 正式导购 职位待遇： 薪水1200--1400+提成 备注：店铺均分业绩，完成80%以下提成1.5%，80%以上提成2.0%(含80%），完成100%提成2.5%，完成120%以上 (含120%）提成3.0% 直接上级： 资深员工、助店 晋升条件： 1.连续3个月达成个人目标100% 2.参加资深员工培训并由督导考核通过 3.行为表现达标：（根据店规、所在分担区内的卫生、陈列维护、个人形象等合格率达到90%以上） 4.自律项 3次/月 5.商品了解度80%以上 6.奉献团队（团队评份80分以上） 直接下级： 无 降级原因： 违反店规3次，每月个人目标完成率低于店铺目标完成平均值，不能按要求完成领导下达的各项任务，同事支持率低于75%，连续2次没有通过资深员工晋升考核。 营销团队的成长路径 资深员工 见习导购 正式导购 资深导购 助店 店长 区域督导 区域主管 职位名称： 资深员工 职位待遇： 底薪:1500—1600+提成 备注：店铺均分业绩，完成80%以下提成1.5%，80%以上提成2.0%(含80%），完成100%提成2.5%，完成120%以上 (含120%）提成3.0% 直接上级： 助店、店长 晋升条件： 1.连续3个月达成个人目标100% 2.参加助店培训并由督导考核通过 3.协助店长完成店铺日常管理和账务工作 3.行为表现达标：（根据店规、所在分担区内的卫生、陈列维护、个人形象等合格率达到90%以上） 4.自律项 2次/月 5.商品了解度90%以上 6.奉献团队（团队评，背对背打分，85分以上） 直接下级： 正式员工 降级原因： 连续2个月业绩未达成个人目标，或员工支持率在80%以下 营销团队的成长路径 资深员工 见习导购 正式导购 资深导购 助店 店长 区域督导 区域主管 职位名称： 助店 职位待遇： 底薪:1600—1800+提成 备注：店铺均分业绩，完成80%以下提成1.5%，80%以上提成2.0%(含80%），完成100%提成2.5%，完成120%以上 (含120%）提成3.0% 直接上级： 店长 晋升条件： 1.店铺业绩连续两个月100%达标 2.接受店长晋升培训，并由督导考核通过； 3.培训新入职员工：店规、售货流程、陈列维护流程、卫生流程、货品管理流程等，并培养2名正式员工. 4.商品了解度95%以上，100%了解货品的管理流程和ERP系统及财务流程 5.自身形象100%达标. 6.自律项2次/月. 7.品德项（内外客户满意度与支持率在85%以上或督导一票否决制） 直接下级： 正式员工 资深导购 降级原因： 店铺连续两个业绩未100%达标，或员工支持率在85%以下 营销团队的成长路径 见习导购 正式导购 资深导购 助店 店长 区域督导 区域主管 职位名称： 店长 职位待遇： 底薪1800—2300+提成 备注：店铺整体业绩，完成80%以下提成0.8%，80%以上提成0.8%(含80%），完成100%提成1%，完成120%以上 (含120%）提成1.2% 直接上级： 督导 晋升条件： 1团队业绩持续达成90%以上，店铺管理达标85%以上（与店铺有关所有流程） 2商品了解100%，商品管理95%以上， 3参加预备督导培训，并由区域主管考核通过 4自身形象100% 5培养至少1名以上助店，2名资深 6自律项（团队支持率90%以上或区域主管一票否决） 7品德项（团队支持率90%以上或区域主管一票否决） 8主要任务考核表分数75分以上 (督导考核) 9行为表现考核表分数75分以上（区域主管） 直接下