实战之招聘与留用简介(刘俊)-中华讲师网.pptVIP

课程序言 通过人力资源实战班的培训： 让你成为HR实战专家！ 让您成为企业最需要人才！！ 帮你解决企业和本人的HR管理困惑！！！ 欢迎参加HR圈之 实战训练营 本期HR实战分享纲要 人力资源管理之“招聘” 1. 人力资源的供求均衡预测方法 1.1 时间序列法 1.2 经济指标法 1.3 趋势分析法...等） 2. 良好的招聘规划及执行程序 2.1 招聘渠道 2.2 招聘程序 2.3 招聘方式...等） 3. 招聘中应聘者的主要来源 3.1 广告 3.2 人才市场 3.3 网络...等） 4.人员筛选的策略类型 4.1 障碍 4.2 补偿 4.3 综合...等） 5 招聘中的面谈技巧与有效测试 5.1 目的型 5.2 内容型 5.3 方式型...等） 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 授课特点： 培训方式独特，课程实际操作性强，融入学员，感染学员， 讲课风格清新自然、课堂生动活泼。 HR实战专题介绍 什么人力资源管理者才是企业最需要的？ 什么样的人才是企业最想留下的？ 人力资源管理者及员工在企业的现状 我们如何做才能满足或适应企业发展 如果我们正在迷茫，不知所措...也许？ 什么样的人力资源管理者 才是企业最需要的？ 1 人力资源管理师必备技能 人力资源规划 招聘与录用 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动合同 员工关系... 全面的知识系统 我们刚拿到人力资源管理师职称 我们的工作刚涉及人力资源管理 我们刚毕业 或许我们想改行做人力资源管理 ... 丰富的工作经验 丰富的理论知识 参加很多培训班 考了很多证书 参加很多研讨会 工作上真正用到了多少 ... 学中作 作中学 我们拥有多少？ 我们拥有多少？ 我们会用多少？ 人力资源管理在企业的现状 2 领导没有完全授权 管理者官僚主义泛滥 部门之间缺乏有效沟通 员工工作效率低下 绩效管理制度形同虚设 员工招聘难度大 员工离职流失率高 员工工作缺乏责任心 员工工作心态不稳定 人力资源管理者在企业的现状 2 不被老板重视 待遇不好 工作环境不佳 工作经验少得不到锻炼 没有长远的职业规划 工作效率差 工作能力得不到提升 实战能力不够 部门协调能力差 我们如何做才能满足或适应企业发展 3 提升 加班、加点... 看书、讨论会... 不断跳槽... 参加纯理论培训班... 真正能学到多少？ 效果真的好吗？ 后家企业不会认为你拥有不菲的工作经验？ 时间？ 知识？ 实战？ 人力资源管理之“离职与留用” 1.如何管理员工去留 1.1 人员管理的二八原则 2. 问题员工有效管理手段 2.1 目标法 2.2 比赛法 2.3 “无聊”工作间...等） 3. 离职率控制的核心手段 3.1 优质入职 3.2 第一映像文化 3.3 在职管理 3.4 离职查因...等） 4.如何留住优秀员工 4.1 薪酬 4.2 制度 4.3 培训 4.4 环境 4.5 发展...等） 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * *